परिभाषित करें
वह ऑपरेटर जिसका काम सेल संतुलित होने के बाद हटा दिया गया हो और जिसे सेल से बाहर किसी अन्य कार्य पर लगाया जा सकता हो; वास्तविक श्रम बचत तभी होती है जब उसे सेल से बाहर स्थानांतरित किया जाए।
इस अवधारणा को समझना
न्यूनतम लोगों से आशय उन ऑपरेटरों से है जिन्हें सेल का संतुलन करने के बाद सेल से हटाया जा सकता है। श्रम लागत की बचत तभी मानी जाती है जब उन्हें वास्तव में हटाया जाए। यह सुधार गतिविधियों में होने वाली “काल्पनिक बचत” की समस्या का समाधान करता है और इस बात पर ज़ोर देता है कि लागत में कमी वास्तविक कर्मचारियों की संख्या घटने पर ही मानी जाए। दक्षता में वृद्धि से अलग, इसका ध्यान कार्य-समय के बजाय लागत पर है। आम तौर पर इसका आउटपुट कर्मचारी समायोजन योजना और लागत बचत की पुष्टि होता है। “सेल से हटाना” और “वास्तविक व्यय में कमी” दो अलग चरण हैं: सेल से हटाने का अर्थ केवल इस ऑपरेटर को इस सेल के संतुलन से मुक्त करना है; उसे दूसरी भूमिका में स्थानांतरित किया जा सकता है (देखें “सुधार के बाद कर्मचारियों का पुनः आवंटन”)। वास्तविक खर्च में कमी तभी मानी जा सकती है जब इससे कंपनी के कुल कर्मचारियों की संख्या न बढ़े।
व्यावसायिक परिदृश्य का उदाहरण
एक असेंबली सेल ने सुधार के माध्यम से संचालन समय घटाया, लेकिन कर्मचारियों की संख्या कम नहीं हुई। वित्त विभाग ने बताया कि बचत की संभावना की बात तभी हो सकती है, जब अतिरिक्त कर्मचारियों को सेल से बाहर स्थानांतरित किया जाए। इसलिए सेल प्रभारी ने एक ऑपरेटर को इस सेल से हटाकर दूसरी भूमिका में भेजा और सेल की स्टाफिंग अपडेट की—इस कदम से केवल「सेल से बाहर स्थानांतरण」पूरा हुआ, यानी क्षमता मुक्त हुई। जब यह पुष्टि हो गई कि इससे कंपनी की कुल मानवशक्ति नहीं बढ़ी（न तो मूल सेल में उसकी जगह नया कर्मचारी रखा गया, न ही उस ऑपरेटर को ग्रहण करने के लिए कोई नया पद बनाया गया）, तभी वित्त विभाग ने वेतन व्यय में वास्तविक कमी की पुष्टि की।