تعریف
وہ آپریٹر جس کا کام سیل کی لائن بیلنسنگ کے بعد ہٹا دیا گیا ہو اور جسے سیل سے باہر منتقل کر کے کہیں اور تعینات کیا جا سکے؛ حقیقی افرادی قوت کی بچت صرف اسی وقت ہوتی ہے جب اسے سیل سے باہر منتقل کیا جائے۔
اس تصور کو سمجھنا
کم از کم افراد سے مراد وہ آپریٹرز ہیں جنہیں یونٹ کی لائن بیلنسنگ کے بعد یونٹ سے نکالا جا سکتا ہے۔ مزدوری کی لاگت میں بچت صرف اس وقت شمار ہوتی ہے جب انہیں حقیقتاً نکالا جائے۔ یہ بہتری کی سرگرمیوں میں «جعلی بچت» کے مسئلے کو حل کرتا ہے اور اس بات پر زور دیتا ہے کہ لاگت میں کمی کا تعین حقیقی افرادی قوت میں کمی سے ہونا چاہیے۔ کارکردگی میں اضافے کے برعکس، اس کی توجہ کام کے گھنٹوں کے بجائے لاگت پر ہوتی ہے۔ عام طور پر اس کا نتیجہ عملے کی ایڈجسٹمنٹ کا منصوبہ اور لاگت کی بچت کی تصدیق ہوتا ہے۔ «یونٹ سے نکالنا» اور «اخراجات میں حقیقی کمی» دو الگ مراحل ہیں: یونٹ سے نکالنے کا مطلب صرف یہ ہے کہ آپریٹر کو اس یونٹ کی لائن بیلنسنگ سے فارغ کیا جائے؛ اسے کسی دوسری ذمہ داری پر لگایا جا سکتا ہے (دیکھیں «بہتری کے بعد عملے کی دوبارہ تعیناتی»)، اور حقیقی اخراجاتی کمی کا دعویٰ صرف تب کیا جا سکتا ہے جب اس سے ادارے کی مجموعی افرادی قوت میں اضافہ نہ ہو۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
ایک اسمبلی سیل نے بہتری کے ذریعے کام کا وقت کم کر دیا، لیکن عملے کی تعداد کم نہیں کی۔ مالیات کا شعبہ نشاندہی کرتا ہے کہ بچت کا امکان تبھی ہے جب اضافی کارکنوں کو سیل سے باہر منتقل کیا جائے۔ چنانچہ سیل کا ذمہ دار ایک آپریٹر کو اس سیل سے ہٹا کر دوسری جگہ تعینات کرتا ہے، اور سیل میں عملے کی تعداد اسی کے مطابق اپ ڈیٹ ہو جاتی ہے—اس مرحلے پر صرف «سیل سے باہر منتقلی» مکمل ہوئی ہے، یعنی صلاحیت آزاد ہوئی ہے۔ جب اس بات کی تصدیق ہو جائے کہ اس سے ادارے کی مجموعی افرادی قوت میں اضافہ نہیں ہوا (نہ اصل سیل میں کسی کی جگہ بھرتی کی گئی، نہ اس آپریٹر کو لینے کے لیے کوئی نئی اسامی بنائی گئی)، تب مالیات تنخواہوں کے اخراجات میں حقیقی کمی کی تصدیق کرتا ہے۔