সংজ্ঞায়িত করুন
ইউনিটের কাজের ভারসাম্য ঠিক হওয়ার পর যার কাজ সরিয়ে নেওয়া হয়, সেই অপারেটরকে ইউনিট থেকে সরিয়ে অন্য কাজে নিয়োজিত করা যেতে পারে; তাকে ইউনিট থেকে সরালেই কেবল প্রকৃত শ্রম-সাশ্রয় হয়।
এই ধারণাটি বোঝা
সর্বনিম্ন জনবল বলতে বোঝায়, সেল ভারসাম্য করার পর যে অপারেটরকে সেল থেকে সরিয়ে নেওয়া যায়। শ্রম ব্যয় তখনই সাশ্রয় হয়েছে বলে গণ্য হবে, যখন তাকে সত্যিই সরিয়ে নেওয়া হয়। এটি উন্নয়ন কার্যক্রমে ‘কাল্পনিক সাশ্রয়’-এর সমস্যা সমাধান করে এবং জোর দেয় যে ব্যয় হ্রাসের ভিত্তি হতে হবে কর্মীসংখ্যার প্রকৃত হ্রাস। দক্ষতা বৃদ্ধির বিপরীতে, এটি কাজের ঘণ্টার বদলে ব্যয়ের দিকে নজর দেয়। সাধারণত এর ফলাফল হয় কর্মী সমন্বয় পরিকল্পনা ও ব্যয় সাশ্রয়ের নিশ্চয়তা। ‘সেল থেকে সরানো’ এবং ‘প্রকৃত ব্যয় হ্রাস’—দুটি পৃথক ধাপ: সেল থেকে সরানোর অর্থ হলো এই অপারেটরকে ওই সেলের ভারসাম্য থেকে অব্যাহতি দিয়ে অন্য কাজে নিয়োজিত করা (দেখুন ‘উন্নয়নের পর কর্মী পুনর্বিন্যাস’); প্রতিষ্ঠানজুড়ে মোট কর্মীসংখ্যা না বাড়লেই কেবল প্রকৃত ব্যয় হ্রাসের কথা বলা যায়।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
একটি অ্যাসেম্বলি সেলে উন্নতির মাধ্যমে অপারেশন সময় কমানো হয়, কিন্তু কর্মীসংখ্যা কমেনি। অর্থ বিভাগ জানায়, উদ্বৃত্ত কর্মীকে সেল থেকে সরানো হলেই কেবল খরচ সাশ্রয়ের সম্ভাবনার কথা বলা যায়। তাই সেল লিডার একজন অপারেটরকে এই সেল থেকে সরিয়ে অন্য পদে স্থানান্তর করেন, ফলে সেলের কর্মীসংখ্যা হালনাগাদ হয়—এই ধাপে কেবল「সেল থেকে সরানো」সম্পন্ন হয়েছে, অর্থাৎ সক্ষমতা মুক্ত হয়েছে; প্রতিষ্ঠানটির মোট জনবল এর ফলে বাড়েনি (মূল সেলে কাউকে প্রতিস্থাপন করা হয়নি এবং ওই অপারেটরকে গ্রহণ করার জন্যও নতুন পদ সৃষ্টি করা হয়নি) বলে নিশ্চিত হওয়ার পরই অর্থ বিভাগ মজুরি ব্যয় প্রকৃতপক্ষে কমেছে বলে স্বীকার করে।