تعریف
نئی مصنوعات یا خدمات کو مارکیٹ میں متعارف کرانے کے اوزار اور عمل۔
اس تصور کو سمجھنا
نئی مصنوعات کی ترقی، نئی مصنوعات یا خدمات کو مارکیٹ میں لانے کے لیے استعمال ہونے والے طریقوں اور عمل کا مجموعہ ہے، جو تصور سے لے کر لانچ تک کے پورے عمل کا احاطہ کرتا ہے۔ یہ مصنوعات کی جدت کی کم کارکردگی اور مارکیٹ میں ناکامی کے زیادہ خطرے جیسے مسائل حل کرتی ہے، اور ساختہ عمل（جیسے گیٹ مینجمنٹ）کے ذریعے خطرات پر قابو پاتی ہے۔ پراجیکٹ مینجمنٹ سے مختلف، NPD کی توجہ خود مصنوعات پر ہوتی ہے، نہ کہ کسی ایک پراجیکٹ پر۔ اس کے عام نتائج نئی مصنوعات، لانچ کا منصوبہ اور مارکیٹ سے حاصل شدہ ردعمل ہوتے ہیں۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
جب کمپنی نئی مصنوعات متعارف کرانے کا منصوبہ بنائے تو NPD عمل لاگو کیا جا سکتا ہے۔ مثال کے طور پر، ایک گھریلو آلات کی کمپنی اسمارٹ فریج تیار کرتی ہے، مارکیٹ ریسرچ کے ذریعے ضروریات متعین کرتی ہے، پروٹوٹائپ ڈیزائن کرتی ہے، جانچ اور توثیق کرتی ہے، اور آخر میں بڑے پیمانے پر پیداوار کے ساتھ اسے مارکیٹ میں لاتی ہے۔ اس دوران گیٹ ریویو استعمال کیے جاتے ہیں تاکہ ہر مرحلہ مطلوبہ معیار پر پورا اترے۔ نتیجتاً، مصنوعات کامیابی سے مارکیٹ میں آتی ہے اور مارکیٹ شیئر حاصل کرتی ہے۔