تعریف
پہلے ہی ہو چکا اور ناقابلِ واپسی خرچ؛ مستقبل کے فیصلے اس سے متاثر نہیں ہونے چاہئیں۔
اس تصور کو سمجھنا
غرق شدہ لاگت سے مراد وہ خرچ ہے جو پہلے ہی ہو چکا ہو اور واپس حاصل نہ کیا جا سکے، مثلاً تحقیق و ترقی پر پہلے سے خرچ کی گئی رقم، آلات کی خریداری یا مارکیٹنگ کے اخراجات۔ انتظامی فیصلوں میں اسے مستقبل کے انتخاب پر اثر انداز نہیں ہونا چاہیے، کیونکہ مستقبل میں کوئی بھی فیصلہ کیا جائے، ان اخراجات کو بدلا نہیں جا سکتا۔ اسے اکثر «موقع کی لاگت» یا «اضافی لاگت» کے ساتھ خلط ملط کیا جاتا ہے: موقع کی لاگت، دوسرے انتخاب کو ترک کرنے کی سب سے بڑی قیمت ہے؛ اضافی لاگت، کسی نئے فیصلے سے پیدا ہونے والی اضافی لاگت ہے؛ جبکہ غرق شدہ لاگت ماضی کی اور ناقابلِ واپسی ہوتی ہے۔ نظام میں اسے «غرق شدہ لاگت کی مغالطے» سے بچنے کے لیے استعمال کیا جاتا ہے—یعنی یہ سوچ کر مزید سرمایہ کاری جاری رکھنا کہ پہلے ہی بہت کچھ لگا چکے ہیں، جس سے زیادہ بڑا نقصان ہو سکتا ہے۔ عموماً اس سے فیصلہ سازی کا اصول یا چیک لسٹ تیار ہوتی ہے، جو ٹیم کو یاد دلاتی ہے کہ پروجیکٹ کا جائزہ لیتے وقت غرق شدہ لاگت کو نظر انداز کرے اور مستقبل کے فوائد پر توجہ دے۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
ایک مینوفیکچرنگ کمپنی نے کسی پروڈکٹ لائن کی تیاری پر بہت زیادہ سرمایہ لگایا، لیکن مارکیٹ کا ردِعمل اچھا نہ تھا اور فروخت مسلسل گر رہی تھی۔ پیداوار بند کرنے یا تبدیلی لانے کے بارے میں انتظامیہ کے اجلاس میں بعض ارکان نے ’’لاگت پوری کرنے‘‘ کے لیے مزید سرمایہ کاری جاری رکھنے کی حمایت کی۔ اس وقت ڈوبی ہوئی لاگت کے تصور کو لاگو کرتے ہوئے واضح کیا گیا کہ لگایا ہوا سرمایہ واپس نہیں مل سکتا، اس لیے فیصلہ مستقبل کی مارکیٹ کی صلاحیت اور تبدیلی کی لاگت کی بنیاد پر ہونا چاہیے۔ تجزیے کے بعد ٹیم نے مزید سرمایہ کاری روک کر نئی مصنوعات کی تیاری کی طرف جانے کا فیصلہ کیا، جس سے بڑے نقصان سے بچا گیا۔