ABSAI Business SystemTrung tâm trợ giúp
Tiếng Việt
中文Englishहिन्दीEspañolالعربيةFrançaisবাংলাPortuguêsBahasa Indonesiaاردو日本語한국어Tiếng Việt
Vào hệ thống ↗
ABS KNOWLEDGE LIBRARY

Bản đồ giá trị

← Tất cả thuật ngữ
Value Map

Định nghĩa

Công cụ phân tích sự đánh đổi giữa giá và lợi ích trên thị trường, lập biểu đồ giá và điểm hiệu năng tổng hợp của các sản phẩm cạnh tranh.

Hiểu khái niệm này

Bản đồ giá trị là công cụ trực quan hóa dùng để phân tích sự đánh đổi giữa giá cả và hiệu năng tổng thể của các sản phẩm khác nhau trên thị trường. Bằng cách biểu diễn giá và điểm hiệu năng của các sản phẩm cạnh tranh trên biểu đồ hai chiều, công cụ này giúp doanh nghiệp trực quan xác định vị thế sản phẩm của mình trên thị trường, phát hiện khoảng trống giá trị hoặc cơ hội định giá quá cao. Trong hệ thống công cụ tăng trưởng, bản đồ giá trị thường phối hợp chặt chẽ với tiếng nói khách hàng (VOC): VOC cung cấp trọng số và đánh giá của khách hàng đối với các khía cạnh hiệu năng, còn bản đồ giá trị chuyển những thông tin này thành hiểu biết về cạnh tranh. Công cụ này khác với việc so sánh giá đơn giản vì điểm hiệu năng tổng thể kết hợp nhiều thuộc tính then chốt, giúp việc so sánh toàn diện hơn. Đầu ra thường là biểu đồ phân tán hoặc biểu đồ bong bóng, thể hiện tổ hợp giá-hiệu năng của từng sản phẩm cạnh tranh; biểu đồ cũng có thể phân định các vùng giá trị để định hướng chiến lược định giá, cải tiến sản phẩm hoặc thâm nhập thị trường mới.

Ví dụ về tình huống kinh doanh

Một công ty điện tử tiêu dùng chuẩn bị ra mắt mẫu đồng hồ thông minh mới nhưng chưa xác định được chiến lược định giá. Bộ phận tiếp thị thu thập dữ liệu về giá và đánh giá của người dùng đối với các sản phẩm cạnh tranh chính, rồi dùng bản đồ giá trị để biểu diễn giá và điểm hiệu năng tổng hợp (chẳng hạn như thời lượng pin, màn hình, theo dõi sức khỏe) của từng sản phẩm. Họ nhận thấy hiệu năng sản phẩm của công ty gần tương đương với sản phẩm cao cấp của đối thủ nhưng giá lại ở phân khúc tầm trung, tạo nên lợi thế giá trị rõ rệt. Dựa trên đó, công ty quyết định nâng giá lên phân khúc trung cao cấp và điều chỉnh trọng tâm tiếp thị để làm nổi bật tính đáng tiền. Bản đồ giá trị giúp nhóm nhanh chóng đạt đồng thuận, tránh định giá chủ quan; sau khi ra mắt, sản phẩm nhận được phản hồi tích cực từ thị trường.