Định nghĩa
Phương pháp dùng Lean và Six Sigma để thiết kế lại một sản phẩm hiện có, đáp ứng đồng thời ba tiêu chuẩn—bán chạy, có lợi nhuận, dễ sản xuất; các lựa chọn trong giai đoạn thiết kế quyết định chất lượng và chi phí về sau (theo giáo trình 1:10:100:1000).
Hiểu khái niệm này
Phát triển sản phẩm bán chạy (BPD) là phương pháp dùng Lean kết hợp Six Sigma để thiết kế lại một sản phẩm hiện có, đồng thời đáp ứng ba tiêu chí: bán tốt, có lợi nhuận, dễ sản xuất. Phương pháp này nhấn mạnh rằng chất lượng và chi phí về cơ bản được xác lập ngay từ giai đoạn thiết kế (theo tài liệu đào tạo, 1:10:100:1000; vấn đề được phát hiện càng muộn thì càng tốn kém để khắc phục), đồng thời kết nối với việc tạo ý tưởng và xác định sản phẩm lấy khách hàng làm trung tâm, không thể tách rời để thực hiện. So với phát triển sản phẩm thông thường, đây là việc thiết kế lại một cách có hệ thống sản phẩm hiện có, chứ không phải hình thành một khái niệm mới từ đầu. Đầu ra gồm phương án sản phẩm được thiết kế lại, nguyên mẫu đã được xác nhận và kết quả định lượng về giảm chi phí, nâng cao chất lượng.
Ví dụ về tình huống kinh doanh
Một sản phẩm hiện có có biên lợi nhuận thấp và quy trình sản xuất rườm rà; nhóm khởi động dự án BPD: chia sản phẩm thành từng mô-đun, lần lượt kiểm tra từng mô-đun xem có đồng thời đáp ứng ba tiêu chí: bán chạy, có lợi nhuận và dễ sản xuất hay không. Ngay trong giai đoạn thiết kế, nhóm loại bỏ các phương án mô-đun khó sản xuất, chi phí cao, thay vì đợi đến sau khi sản xuất hàng loạt mới cải tiến. Phương án mới cuối cùng giảm chi phí hai phần mười, giảm một phần ba công đoạn lắp ráp và được đưa vào sản xuất hàng loạt sau khi xác nhận.