정의
기존 제품을 린과 식스 시그마를 적용해 재설계하는 방법입니다. 잘 팔리고, 수익성이 있으며, 제조하기 쉽다는 세 가지 기준을 모두 충족합니다. 설계 단계의 선택이 이후의 품질과 비용을 좌우합니다(교재 기준 1:10:100:1000).
이 개념을 이해했다
히트 상품 개발(BPD)은 린과 식스 시그마를 활용해 기존 제품을 재설계하는 방법으로, 잘 팔리고 수익성이 있으며 제조하기 쉽다는 세 가지 기준을 동시에 충족합니다. 설계 단계에서 품질과 원가가 사실상 결정된다는 점을 강조합니다(교재 기준 1:10:100:1000, 즉 문제를 늦게 발견할수록 수정 비용이 커짐). 또한 아이디어 발상 및 고객 중심의 제품 정의와 연계해야 하며, 별개로 진행해서는 안 됩니다. 일반적인 제품 개발과 달리, 새로운 개념을 처음부터 구상하는 것이 아니라 기존 제품을 체계적으로 재설계합니다. 결과물에는 재설계된 제품안, 검증된 시제품, 원가 절감 및 품질 향상의 정량적 성과가 포함됩니다.
사업 시나리오 예시
모 기존 제품은 매출총이익률이 낮고 제조 공정이 복잡해 팀은 BPD 프로젝트를 시작했다. 제품을 모듈별로 분해하고, 각 모듈이 ‘잘 팔릴 것, 수익성이 있을 것, 제조하기 쉬울 것’이라는 세 기준을 동시에 충족하는지 하나씩 확인했다. 양산 후 개선하는 대신 설계 단계에서 제조가 어렵고 원가가 높은 모듈 설계를 제거했다. 최종 신규 설계는 원가를 20% 낮추고 조립 공정을 3분의 1 줄였으며, 검증 후 양산에 들어갔다.