定義
リーンとシックスシグマを活用して既存製品を再設計し、売れる、利益が出る、製造しやすいという3つの基準を同時に満たす方法。設計段階での選択が、その後の品質とコストを左右する（教材の定義 1:10:100:1000）。
この概念を理解する
ヒット商品開発（BPD）は、リーンとシックスシグマを用いて既存製品を再設計する手法で、売れる、利益が出る、作りやすいという3つの基準を同時に満たすことを目指します。設計段階で品質とコストをほぼ決定づけることを重視します（教材の表現では1:10:100:1000、問題の発見が遅れるほど改修コストが高くなるという意味です）。アイデア創出や顧客中心の製品定義と連携させて進めるものであり、切り離して実施することはできません。通常の製品開発とは異なり、ゼロから新しいコンセプトを考案するのではなく、既存製品を体系的に再設計します。成果物には、再設計した製品案、検証済みの試作品、コスト削減と品質向上の定量的な結果が含まれます。
ビジネスシーンの例
ある既存製品は粗利益が低く、製造工程も煩雑であるため、チームはBPDプロジェクトを開始した。製品をモジュールごとに分解し、各モジュールが「よく売れる」「利益が出る」「製造しやすい」という3つの基準を同時に満たすかを確認する。量産後に手直しするのではなく、設計段階で製造困難かつ高コストなモジュール案を取り除く。最終案ではコストを2割削減し、組立工程を3分の1削減した。検証後、量産を開始した。