تعريف
طريقة لإعادة تصميم منتج قائم باستخدام التصنيع الرشيق وستة سيغما، مع استيفاء ثلاثة معايير في الوقت نفسه: مبيعات جيدة وربحية وسهولة التصنيع؛ فالاختيارات في مرحلة التصميم تحدد الجودة والتكلفة اللاحقتين (وفقًا لمرجع المقرر 1:10:100:1000).
فهم هذا المفهوم
تطوير المنتجات الرائجة (BPD) هو منهج لإعادة تصميم منتج قائم باستخدام اللين وستة سيغما، بهدف استيفاء ثلاثة معايير في آن واحد: مبيعات جيدة، وربحية، وسهولة التصنيع. ويؤكد أن الجودة والتكلفة تتحددان إلى حد كبير في مرحلة التصميم (وفق صياغة المادة التعليمية 1:10:100:1000، أي إن اكتشاف المشكلة في وقت متأخر يجعل معالجتها أكثر كلفة)، كما أنه يتكامل مع توليد الأفكار وتعريف المنتجات المتمحور حول العميل، ولا ينبغي تنفيذ هذه الجوانب بمعزل بعضها عن بعض. وبالمقارنة مع تطوير المنتجات التقليدي، فهو إعادة تصميم منهجية لمنتج موجود، وليس ابتكار مفهوم جديد من الصفر. وتشمل مخرجاته تصميمًا جديدًا للمنتج، ونموذجًا أوليًا تم التحقق منه، ونتائج كمية لخفض التكلفة وتحسين الجودة.
أمثلة على سيناريوهات الأعمال
كان هامش الربح الإجمالي لمنتج حالي لدى إحدى الشركات منخفضًا، كما كانت عملية التصنيع معقدة، فأطلق الفريق مشروع BPD: فكّك المنتج إلى وحدات، وفحص لكل وحدة على حدة ما إذا كانت تستوفي المعايير الثلاثة معًا: سهولة البيع، والربحية، وسهولة التصنيع. واستبعد في مرحلة التصميم الوحدات صعبة التصنيع ومرتفعة التكلفة بدلًا من انتظار الإنتاج الكمي ثم إجراء التعديلات. وفي النهاية، خفّض التصميم الجديد التكلفة بنسبة الخُمس وقلّل عمليات التجميع بمقدار الثلث، ثم أُدخل الإنتاج الكمي بعد التحقق منه.