সংজ্ঞা, বিস্তারিত ব্যাখ্যা ও ব্যবসায়িক প্রেক্ষাপট থেকে লিন, প্রবৃদ্ধি ও নেতৃত্বের পদ্ধতি বুঝুন। সবার জন্য উন্মুক্তভাবে পড়ুন, ধারণাটি খুঁজে পেলে সংশ্লিষ্ট টুলটি নিয়ে শেখা চালিয়ে যান।
ABSএকটি পদের প্রোফাইল (পদের বিবরণ × সাফল্যের উপাদান) থেকে স্কোর দেওয়া যায় এমন আচরণভিত্তিক প্রশ্নের একটি সেট তৈরি করা, তারপর সেই স্কোরগুলোকে পর্যালোচনাযোগ্য নিয়োগ-সিদ্ধান্তে রূপ দেওয়ার জন্য সিদ্ধান্তের গুণমান মূল্যায়ন-সরঞ্জাম: সাক্ষাৎকারগ্রহীতা হলেন পরিমাপক; পরিমাপককে ক্যালিব্রেট করার পরেই সাক্ষাৎকারের স্কোর গ্রহণযোগ্য। পরিমাপের মানদণ্ড (অভ্যন্তরীণ নিয়োগের হার／কর্মী ধরে রাখা) cvd-এর আওতায়, দক্ষতার তালিকা development-plan-এর আওতায়; এই আইটেমে শুধু মাঝের অংশ—প্রমাণ সংগ্রহ, স্কোরিং ও যৌথ পর্যালোচনা—নিয়ন্ত্রিত হয়। ⚠ সংশ্লিষ্ট মডিউলের জন্য কোনো কোর্স-প্যাকেজের উপকরণ নেই; টুল কার্ডটি পুনর্গঠিত।
ABSগুরুত্বপূর্ণ কথোপকথন কোর্স পরিবারের সেই পাঠ, যেখানে কার্যকর কর্মসম্পর্ক গড়ে তোলা ও বজায় রাখার পদ্ধতি শেখানো হয়।
OEEসমন্বিত প্রাপ্যতা, কর্মক্ষমতা ও গুণমান—যন্ত্রপাতির ব্যবহার দক্ষতা পরিমাপের সূচক।
SEOসার্চ ইঞ্জিনের অর্গানিক র্যাঙ্কিংয়ে কনটেন্টের অবস্থান উন্নত করার পদ্ধতি।
ABSদুই স্তরের অর্থ: ① প্রক্রিয়ার সক্ষমতার স্তর—দীর্ঘমেয়াদে প্রক্রিয়ার বিচ্যুতি ±1.5σ-এর মধ্যে নিয়ন্ত্রিত থাকলে ত্রুটির সম্ভাবনা প্রতি মিলিয়নে 3.4-এর বেশি নয়; ② ডানাহারের সিক্স সিগমা ব্যবস্থা—PF/CE/CNX/SOP-এর সাত ধাপের রোডম্যাপ এবং ব্ল্যাক বেল্ট/মাস্টার ব্ল্যাক বেল্ট সার্টিফিকেশন ধাপ।
ABSএকই সরবরাহকারীর সরবরাহ করা একগুচ্ছ যন্ত্রাংশকে এক গ্রুপে বাঁধার ইলেকট্রনিক কানবান সেটিং; গ্রুপের যেকোনো একটি আইটেম স্ক্যান করলে, কার্ড স্ক্যানকারী বেছে নেবেন শুধু ওই আইটেমটি পুনরায় পূরণ করবেন, নাকি পুরো গ্রুপটি।
ABSউজানের প্রক্রিয়ায় উৎপাদন-সময়সূচি নির্ধারণের জন্য নিয়ন্ত্রিত যন্ত্রাংশের মজুত।
ABSগ্রাহক সমস্যাকে কেন্দ্র করে দলবদ্ধভাবে ধারণা তৈরি, সংকীর্ণ করা ও বাছাইয়ের কোর্স ও পদ্ধতি: দুই ধাপে সংকীর্ণ, এক ধাপে বিস্তৃত, এক ধাপে বাছাই; বিস্তৃত পরিসরে 20—30টি ধারণা তৈরি, ভোটে 4—6টি রাখা, 2—4টি জমা দেওয়া এবং 2টির প্রোটোটাইপ তৈরি করা।
ABSগ্রাহকের সমস্যা ঘিরে বিপুল সংখ্যক সমাধান তৈরি, ধারণ, মূল্যায়ন ও অগ্রাধিকার নির্ধারণের প্রক্রিয়া (শব্দকোষের «ধারণা তৈরি» এন্ট্রির একই পদ্ধতি; মূল ব্যাখ্যার আরেকটি রূপ)।
BOBতুলনামূলক বিশ্লেষণে সবচেয়ে ভালো ফল করা নমুনা (সবচেয়ে খারাপ নমুনা WOW-এর বিপরীতে)।
ABSদুটি জোড়া ভেরিয়েবলকে স্থানাঙ্ক-বিন্দু হিসেবে চিত্রিত করে, তাদের মধ্যে দিক, শক্তি বা অরৈখিক সম্পর্ক আছে কি না পর্যবেক্ষণের জন্য একটি অনুসন্ধানমূলক চার্ট।
ABSজীবনচক্রের শেষ পর্যায়ে পৌঁছেছে এবং আর বাণিজ্য করা যাবে না—এমন পার্ট নম্বর; “অপ্রচলিত যন্ত্রাংশ (Obsolete)”-এর বাণিজ্যিক অনুমতির বিপরীত। দুটিকে একই “বাতিল” শব্দে বোঝানো যাবে না।
SWIPকাজের স্বাভাবিক প্রবাহ নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োজনীয় সর্বনিম্ন পরিমাণ চলমান কাজের মজুত (WIP) নিশ্চিত করা একক-পিস প্রবাহের সক্ষমকারী শর্ত।
SOPএকটি মানসম্মত কাজের নির্দেশিকা। তিনটি স্তর: L1 কেবল কাগজে-কলমে / L2 প্রক্রিয়ায় পরিবর্তন এনেছে / L3 অপরিবর্তনীয় পরিবর্তন বা পোকা-ইয়োক ডিভাইস, লক্ষ্য L3।
ABSএকটি কাজের চক্রে ম্যানুয়াল কাজের সময়, মেশিনের সময় ও হাঁটার সময় টাইমলাইনে একসঙ্গে বসিয়ে takt time-এর রেখার সঙ্গে তুলনা করা যে চার্ট; স্ট্যান্ডার্ড ওয়ার্কের পাঁচটি চার্টের মধ্যে এটিই ‘একজন কর্মী কীভাবে পুরো চক্রটি সম্পন্ন করেন’—এই প্রশ্নের উত্তর দেয়।
ABSগ্রাহকের বিভিন্ন চাহিদার পরিমাণ অনুযায়ী অপারেটর বিন্যাস ও জনবলের জন্য মানসম্মত কাজের ফর্ম প্রদর্শন করুন।
σগড়ের চারপাশে একগুচ্ছ ডেটা কতটা ছড়িয়ে আছে তা পরিমাপের পরিসংখ্যানিক মান; বিচ্যুতি যত বেশি, standard deviation তত বেশি। এটি safety stock, process capability ও measurement system study—এই তিনটিরই সাধারণ গণনাভিত্তি।
ABSনথিভুক্ত ও হালনাগাদ পদ্ধতি, যাতে প্রত্যাশিত প্রয়োজনীয়তা সবাই সহজে ও স্পষ্টভাবে জানতে পারে—এটাই PDCA প্রয়োগের ভিত্তি।
LPAবিভিন্ন ব্যবস্থাপনা স্তর নির্ধারিত ফ্রিকোয়েন্সি অনুযায়ী গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়াগুলোর ওপর যে স্তরভিত্তিক অডিট ব্যবস্থা পরিচালনা করে।
ABSশিফট, সরঞ্জাম, উপকরণ, কর্মী, পণ্য বা সময়ের মতো ব্যবসায়িকভাবে অর্থবহ মাত্রা অনুযায়ী ডেটা ভাগ করে বিশ্লেষণ করার পদ্ধতি, যাতে সামগ্রিক গড় স্থানীয় পার্থক্য আড়াল না করে।
ABSবাস্তব বিন্যাসে মানুষের বা উপকরণের চলাচল ও পরিবহনের পথ চিহ্নিত করুন, যাতে যাতায়াত, পথের ছেদ এবং অপ্রয়োজনীয় চলাচল শনাক্ত করা যায়।
ABSঅটোমেশনে মানুষের বুদ্ধিমত্তা: মেশিন স্বয়ংক্রিয়ভাবে অস্বাভাবিকতা বা ত্রুটি শনাক্ত করে থেমে যেতে পারে—এটাই মানুষ ও মেশিনকে আলাদা করার ভিত্তি।⚠ ডানাহারের দুটি নথিতে পরিভাষার ব্যবহার ভিন্ন: ফ্লো কোর্স ( p96)-এ সাতটি স্তরকেই জিডোকা বলা হয়েছে; 3P প্রশিক্ষক নির্দেশিকা (3P p102) এবং 2020 সংস্করণের পরিভাষা-তালিকায় 2 ও 4 নম্বর স্তরকে Automation বলা হয়েছে। দেখুন [[seven-levels-of-jidoka]]।
ABSজাপানি “স্বয়ংক্রিয় আনলোড”: প্রক্রিয়াটি শেষ হলে ওয়ার্কপিস স্বয়ংক্রিয়ভাবে বেরিয়ে আসে, আনলোডে অপারেটরের হাত ব্যস্ত থাকে না; জিদোকায় সাতটি স্তরের 6তম স্তর।
ABSএমন ডেটা বণ্টন যেখানে পর্যবেক্ষিত মানগুলো গড়ের কাছাকাছি কেন্দ্রীভূত, এবং গড়ের চেয়ে বেশি বা কম হওয়ার সম্ভাবনা সমান; একে "ঘণ্টা-আকৃতির বক্ররেখা"ও বলা হয়।
Retentionগত তিন মাসে স্বেচ্ছায় চাকরি ছেড়ে যাওয়া কর্মীর সংখ্যাকে বার্ষিকীকরণ করে মাসের শেষে কর্মরত কর্মীর সংখ্যা দিয়ে ভাগ করা অনুপাত; CVD সংজ্ঞায় প্রত্যক্ষ শ্রমিক ও অস্থায়ী কর্মীরা অন্তর্ভুক্ত নয়, মান যত কম তত ভালো।
ABSবড় যন্ত্রপাতি যা সেলে নেওয়া যায় না, ব্যাচে চালাতে হয় এবং সাধারণত যৌথ সম্পদ হিসেবে ব্যবহৃত হয়; পর্দা স্মৃতিস্তম্ভের কারণে তৈরি হয়।
ABSদায়িত্বের পুরো এলাকা ঘুরে দেখা, ঘটনাস্থলেই পাল্টা ব্যবস্থা নেওয়া এবং পুনরায় গিয়ে ফলাফল জানানো—এগুলোই মাঠপর্যায়ের নেতৃত্বের কাজ; এই পুনরায় যাওয়াই এটিকে সাধারণ পরিদর্শন থেকে আলাদা করে। একটি কারখানার শেয়ার করা নথিতে পরিমাণগত ফ্রিকোয়েন্সি হিসেবে প্রতি সপ্তাহে ≥2 বার এবং 1 সপ্তাহ পর পুনরায় যাওয়ার কথা বলা হয়েছে; আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ উপকরণে (DM প্রশিক্ষক নির্দেশিকা REV3.3、) শুধু “নিয়মিত ঘুরে দেখা” বলা হয়েছে, নির্দিষ্ট সংখ্যা দেওয়া হয়নি।
ABSCapacity পর্যায়: উপকরণ, উৎপাদন ও সক্ষমতা—তিনটিই পরিবর্তনযোগ্য।
BPDলিন ও সিক্স সিগমা ব্যবহার করে বিদ্যমান পণ্য নতুনভাবে নকশা করার একটি পদ্ধতি, যা একই সঙ্গে তিনটি মানদণ্ড পূরণ করে—ভালো বিক্রি হয়, লাভজনক হয় এবং সহজে উৎপাদন করা যায়; নকশা পর্যায়ের সিদ্ধান্তই পরবর্তী গুণমান ও খরচ নির্ধারণ করে (পাঠ্যপুস্তকের পরিভাষা 1:10:100:1000)।
ABSডেটার বণ্টন দৃশ্যমান করে এবং প্রক্রিয়ার ভ্যারিয়েশন প্রকাশ করে এমন চার্ট।