সংজ্ঞায়িত করুন
শিফট, সরঞ্জাম, উপকরণ, কর্মী, পণ্য বা সময়ের মতো ব্যবসায়িকভাবে অর্থবহ মাত্রা অনুযায়ী ডেটা ভাগ করে বিশ্লেষণ করার পদ্ধতি, যাতে সামগ্রিক গড় স্থানীয় পার্থক্য আড়াল না করে।
এই ধারণাটি বোঝা
স্তরীকরণ পদ্ধতি গুণমানের সাতটি মৌলিক পদ্ধতির পূর্বধাপ। এর মূল কথা হলো ডেটা তৈরি হওয়ার সময়কার প্রেক্ষাপট সংরক্ষণ করা, যাতে একই চেক শিট, প্যারেটো চার্ট, হিস্টোগ্রাম বা কন্ট্রোল চার্ট গুরুত্বপূর্ণ শর্ত অনুযায়ী আবার আঁকা যায়। ডেটা সংগ্রহের আগেই স্তরীকরণের মাত্রা নির্ধারণ করতে হবে এবং সেগুলোকে পরস্পর-বিচ্ছিন্ন রাখতে হবে; ফল দেখার পর সুবিধাজনক দলবিভাগ ইচ্ছামতো তৈরি করা যাবে না। এটি পার্থক্যের উৎস শনাক্ত করতে সাহায্য করে, তবে মূল কারণ হিসেবে নিশ্চিত করতে পরবর্তী যাচাই প্রয়োজন।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
পুরো কারখানার প্রথমবারেই উত্তীর্ণ হওয়ার গড় হার পঁচানব্বই শতাংশ, যা লক্ষ্যের কাছাকাছি মনে হয়। পণ্য পরিবার ও সরঞ্জাম অনুযায়ী স্তরভিত্তিক বিশ্লেষণে দেখা যায়, প্রধান পণ্যের ২ নম্বর মেশিনে উত্তীর্ণ হওয়ার হার মাত্র আশি শতাংশ, আর অন্য সমন্বয়গুলোর হার আটানব্বই শতাংশের বেশি। তাই দলটি পুরো কারখানার গড় নিয়ে আলোচনা বন্ধ করে ২ নম্বর মেশিনের সংশ্লিষ্ট প্রক্রিয়ার শর্তাবলি তদন্তে মনোযোগ দেয়।