تعریف
SPG اوپن انوویشن عمل کا آخری حصہ، یعنی معاہدے پر دستخط کے بعد اتحاد کے انتظام کا آغاز: دستخط کے فوراً بعد اتحاد کی ذمہ داری مذاکرات کار سے پروجیکٹ مینیجر کو منتقل کریں (Manage 1)، 4—6 ہفتوں کے اندر PIE مرحلے میں شناخت کیے گئے مشترکہ عمل کے فلوچارٹ کو مکمل اور منظور کریں (Manage 2)، پھر مشترکہ منصوبہ بندی کی میٹنگ (VPN، Manage 3) منعقد کریں۔
اس تصور کو سمجھنا
Manage 1-2-3، کھلے اختراعی اتحاد کے معاہدے کے فوراً بعد شروع ہونے والا تین مراحل پر مشتمل انتظامی عمل ہے: Manage 1 اتحاد کی ذمہ داری مذاکراتی فریق سے دونوں فریقوں کے پروجیکٹ مینیجرز کو منتقل کرتا ہے؛ Manage 2، 4—6 ہفتوں میں PIE مرحلے میں شناخت کیے گئے مشترکہ عمل کے نقشے کو مکمل اور منظور کرتا ہے؛ Manage 3 مشترکہ منصوبہ بندی کا اجلاس (VPN) منعقد کرتا ہے اور تعاون کے اگلے منصوبے کا تعین کرتا ہے۔ یہ معاہدے کے بعد اتحاد کی مذاکراتی حالت سے عمل درآمد کی حالت تک ہموار منتقلی یقینی بناتا ہے، اور معاہدے کے بعد رفتار کھو جانے سے بچاتا ہے۔ نظام میں یہ اختراعی منصوبوں کو روزمرہ آپریشنز سے جوڑتا ہے۔ پروجیکٹ مینجمنٹ（عمل درآمد پر توجہ）اور علم کے انتظام（علم محفوظ کرنے پر توجہ）سے مختلف، یہ اتحاد کے معاہدے کے بعد آغاز اور ہم آہنگی پر مرکوز ہے۔ اس کے نتائج میں عموماً حوالگی کی دستاویزات، مشترکہ عمل کا نقشہ اور VPN اجلاس کے منٹس شامل ہوتے ہیں۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
ایک کمپنی نے ابھی ایک بیرونی شراکت دار کے ساتھ ٹیکنالوجی کی مشترکہ تیاری کا معاہدہ کیا ہے۔ وہ Manage 1-2-3 عمل کے مطابق کام کرتے ہیں: معاہدے پر دستخط کے فوراً بعد اتحاد کی ذمہ داری مذاکراتی ٹیم سے دونوں فریقوں کے پروجیکٹ مینیجرز کو منتقل کرتے ہیں (Manage 1)؛ PIE مرحلے میں پہلے سے شناخت کیے گئے مشترکہ عمل کے خاکے کو مکمل کرنے اور منظور کرنے میں 4—6 ہفتے لگاتے ہیں (Manage 2)؛ آخر میں مشترکہ منصوبہ بندی کا اجلاس منعقد کرکے تعاون کے اگلے مرحلے کا منصوبہ بناتے ہیں (Manage 3)۔ اس عمل کے ذریعے دونوں فریقوں نے معاہدے کے فوراً بعد ذمہ داریوں کی منتقلی اور تعاون کی سمت واضح کر لی، جس سے بعد کے تنازعات سے بچاؤ ہوا۔