ABSAI Business Systemসহায়তা কেন্দ্র
বাংলা
中文Englishहिन्दीEspañolالعربيةFrançaisবাংলাPortuguêsBahasa Indonesiaاردو
সিস্টেমে প্রবেশ করুন ↗
ABS KNOWLEDGE LIBRARY

প্রেডিক্টিভ মেইনটেন্যান্স

← সব পরিভাষা
PdM Predictive Maintenance

এভাবেও বলা হয়:পূর্বাভাসভিত্তিক রক্ষণাবেক্ষণ · অবস্থা রক্ষণাবেক্ষণ

সংজ্ঞায়িত করুন

কম্পন, তাপমাত্রা, তেলের তরল, কারেন্ট ইত্যাদি অবস্থা-সংক্রান্ত পরিমাপ দিয়ে সরঞ্জামের অবনতির প্রবণতা পর্যবেক্ষণ করা এবং ব্যর্থতা ঘটার আগে প্রকৃত অবস্থার ভিত্তিতে মেরামতের সময় নির্ধারণ করা; এটি নির্দিষ্ট সময় অন্তর মেরামত করার প্রতিরোধমূলক রক্ষণাবেক্ষণের বিপরীত। সরকারি TPM ধারাবাহিকতা (REV5 p21) প্রতিরোধমূলক ও পূর্বাভাসমূলক রক্ষণাবেক্ষণকে একই স্তরে রাখে; সরঞ্জাম অনুযায়ী যেকোনোটি বেছে নেওয়া যায় এবং দুটিই একসঙ্গে ব্যবহার করা যায়—পূর্বাভাসমূলক রক্ষণাবেক্ষণ শুরু করার আগে প্রতিরোধমূলক রক্ষণাবেক্ষণ সম্পূর্ণ করতেই হবে, এমন কোনো নির্দিষ্ট ধাপক্রম নেই।

এই ধারণাটি বোঝা

প্রেডিক্টিভ মেইনটেন্যান্স ও প্রিভেন্টিভ মেইনটেন্যান্সের পার্থক্য মাত্র একটিই: একটি নির্দিষ্ট সময়চক্র অনুযায়ী, অন্যটি অবস্থার ভিত্তিতে। অবস্থার ভিত্তিতে করার অর্থ হলো, ব্যবহারযোগ্য যন্ত্রাংশ আর বদলে ফেলা হবে না। এর বিনিময়ে নির্ভরযোগ্য মনিটরিং পদ্ধতি ও সিদ্ধান্তের থ্রেশহোল্ড থাকা জরুরি; আর থ্রেশহোল্ড তৈরি হয় দীর্ঘমেয়াদি ডেটা সঞ্চয়ের মাধ্যমে। তা সম্ভব না হলে নির্দিষ্ট সময়চক্র অনুযায়ী করাই বেশি নিরাপদ। অফিসিয়াল TPM ধারাবাহিকতা (মেরামত না করা → নষ্ট হলে তবেই মেরামত → নষ্ট হওয়ার আগেই মেরামত → পরিকল্পিত রক্ষণাবেক্ষণ অপ্টিমাইজ করা → ত্রুটির উৎস দূর করা) প্রিভেন্টিভ ও প্রেডিক্টিভ মেইনটেন্যান্সকে একই স্তরে রাখে; সরঞ্জামের বৈশিষ্ট্য অনুযায়ী যেকোনোটি বেছে নেওয়া যায়, দুটিই একসঙ্গে ব্যবহার করা যায়, এবং অতিরিক্ত রক্ষণাবেক্ষণ এড়ানোর পরামর্শ দেয়। কারখানায় পরিষ্কার করা, পরীক্ষা করা, লুব্রিকেট করাও ঠিকমতো না হলে মনিটরিং সিস্টেম বসিয়ে যা ধরা পড়বে, তার বেশিরভাগই ময়লা বা ঢিলেঢালা অংশের কারণে সৃষ্ট মিথ্যা সংকেত—এই কথাটি এখনও প্রযোজ্য। এর পরের উচ্চতর স্তর হলো নকশার মাধ্যমেই রক্ষণাবেক্ষণের প্রয়োজন দূর করা।

ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ

গুরুত্বপূর্ণ পাম্পে একটি কম্পন সেন্সর বসানো হয়েছিল; দুই সপ্তাহ ধরে ট্রেন্ড লাইন ক্রমাগত ঊর্ধ্বমুখী হয়ে নির্ধারিত সীমা অতিক্রম করে। পরিকল্পিত বন্ধের সময়সীমায় দলটি বেয়ারিং বদলে দেয়; খুলে নেওয়া বেয়ারিংয়ে প্রাথমিক পর্যায়ের পিটিং ছিল, তবে এর কারণে উৎপাদন বন্ধ হয়নি।