परिभाषित करें
निश्चित समय या उपयोग-मात्रा के अंतराल पर किया जाने वाला नियोजित रखरखाव; उपकरण में खराबी आने की प्रतीक्षा किए बिना पुर्ज़े बदलना, लुब्रिकेशन करना और निरीक्षण करना। पाठ्यपुस्तक 16 (तृतीय-पक्ष द्वारा पुनर्व्यवस्थित मदें) में दिए रखरखाव परिपक्वता क्रम में यह स्वायत्त रखरखाव के बाद और पूर्वानुमानित रखरखाव से पहले आता है; आधिकारिक स्रोत निवारक और पूर्वानुमानित रखरखाव को एक ही निरंतर स्तर पर रखता है और उपकरण की स्थिति के अनुसार उपयोग करने को कहता है, किसी अनिवार्य क्रम में नहीं। अंग्रेज़ी संक्षिप्त रूप PM, परियोजना प्रबंधन के PM के समान है; इस तालिका में इसके लिए कोई संक्षिप्त रूप निर्धारित नहीं किया गया है—संदर्भ देते समय पूरा नाम लिखें।
इस अवधारणा को समझना
निवारक रखरखाव निर्धारित अंतराल पर किया जाता है, उपकरण की मौजूदा स्थिति की परवाह किए बिना, इसलिए कुछ पुर्ज़े समय से पहले बदले जाते हैं; इसकी लागत के बदले विफलताओं की संख्या घटती है। यह लाभदायक है या नहीं, इसका आकलन विफलता के कारण हुए डाउनटाइम में कमी से करें। तृतीय-पक्ष की पुनर्व्यवस्थित सामग्री (पाठ्यपुस्तक 16) इसे सीढ़ी के बीच के स्तर पर रखती है; आधिकारिक REV5 निवारक और पूर्वानुमानित रखरखाव को एक ही निरंतरता-पट्टी पर समान स्तर पर रखता है—उपकरण की स्थिति के अनुसार इनमें से एक चुनें या दोनों का उपयोग करें; यह आगे-पीछे का क्रम नहीं है। कार्यान्वयन का आधार TPM मैनुअल और निरीक्षण चेकलिस्ट हैं: सफ़ाई, निरीक्षण और स्नेहन की आवश्यकताएँ तथा ज़िम्मेदार व्यक्ति स्पष्ट रूप से निर्धारित करें; ऑपरेटर स्वायत्त रखरखाव के अंतर्गत आने वाले कार्यों की ज़िम्मेदारी लेते हैं। हर गतिविधि समाप्त होने से पहले यह तय करें कि रखरखाव योजना को औपचारिक रूप से संशोधित किया गया है या नहीं; संशोधन न करने पर वही समस्या फिर दोहराई जाएगी।
व्यावसायिक परिदृश्य का उदाहरण
एक उपकरण का बेयरिंग पहले खराब होने पर ही बदला जाता था और साल में छह बार उत्पादन बंद होता था। इसे संचालन घंटों के आधार पर नियमित रूप से बदलने की व्यवस्था की गई और निरीक्षण को शिफ्ट-पूर्व मानक कार्य में शामिल किया गया। इसके बाद साल में अनियोजित बंदी घटकर एक बार रह गई। पुर्जे बदलने की लागत बढ़ी, लेकिन बंदी से होने वाला नुकसान इससे कहीं अधिक था।