تعریف
مقررہ وقت یا استعمال کی مقدار کے وقفے سے کی جانے والی منصوبہ بند دیکھ بھال؛ آلات خراب ہونے کا انتظار کیے بغیر پرزے تبدیل کیے جاتے ہیں، چکنا کیا جاتا ہے اور معائنہ کیا جاتا ہے۔ درسی مواد 16 (تیسرے فریق کی جانب سے دوبارہ ترتیب دیے گئے حصے) میں دی گئی دیکھ بھال کی پختگی کی سیڑھی پر یہ خودمختار دیکھ بھال کے بعد اور پیش گوئی پر مبنی دیکھ بھال سے پہلے آتی ہے؛ سرکاری درجہ بندی احتیاطی اور پیش گوئی پر مبنی دیکھ بھال کو ایک ہی مسلسل دائرے میں رکھتی ہے، اور آلات کی حالت کے مطابق انتخاب کرتی ہے، لازمی ترتیب مقرر نہیں کرتی۔ انگریزی مخفف PM کی شکل پروجیکٹ مینجمنٹ کے PM جیسی ہے؛ اس جدول میں اس کے لیے مخفف مقرر نہیں کیا گیا، لہٰذا حوالہ دیتے وقت پورا نام لکھیں۔
اس تصور کو سمجھنا
روک تھامی مینٹیننس مقررہ وقفوں پر کی جاتی ہے، مشین کی موجودہ حالت سے قطع نظر؛ اس لیے کچھ پرزے وقت سے پہلے تبدیل ہوتے ہیں۔ اس کی لاگت کے بدلے خرابیوں کی تعداد کم ہوتی ہے، اور یہ جانچنے کے لیے کہ آیا یہ فائدہ مند ہے، خرابی کے باعث ہونے والے ڈاؤن ٹائم میں کمی دیکھیں۔ تیسرے فریق کی دوبارہ ترتیب شدہ ترتیب (درسی مواد 16) اسے سیڑھی کے درمیانی حصے میں رکھتی ہے؛ سرکاری REV5 روک تھامی اور پیش گوئی پر مبنی مینٹیننس کو ایک ہی تسلسل میں برابر درجے پر رکھتا ہے، اور مشین کی صورتِ حال کے مطابق ان میں سے کسی ایک یا دونوں کو اختیار کرنے کا کہتا ہے—یہ ترتیب نہیں کہ ایک دوسرے سے پہلے ہے۔ عمل درآمد کے لیے TPM ہینڈ بک اور معائنہ چیک لسٹ بنیادی ذرائع ہیں: صفائی، معائنے اور چکنا کرنے کے تقاضے اور ذمہ دار افراد واضح طور پر درج کریں، اور آپریٹرز خود مختار مینٹیننس سے متعلق کام انجام دیں۔ ہر سرگرمی کے اختتام سے پہلے یہ جواب دینا ضروری ہے کہ آیا مینٹیننس پلان باضابطہ طور پر نظرثانی کیا گیا ہے؛ ورنہ وہی غلطی دہرائی جائے گی۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
ایک مشین کے بیرنگ پہلے خراب ہونے کے بعد ہی تبدیل کیے جاتے تھے اور پورے سال میں چھ بار مشین بند ہوئی۔ آپریٹنگ گھنٹوں کے مطابق باقاعدگی سے تبدیلی کرنے اور معائنے کو شفٹ سے پہلے کے معیاری کام میں شامل کرنے کے بعد سالانہ غیر منصوبہ بند بندش ایک بار رہ گئی۔ پرزے بدلنے کی لاگت بڑھی، لیکن بندش کا نقصان اس سے کہیں زیادہ تھا۔