সংজ্ঞায়িত করুন
অধস্তনদের পরিপক্বতা অনুযায়ী নেতৃত্বের ধরন সমন্বয় করার নেতৃত্বপদ্ধতি।
এই ধারণাটি বোঝা
পরিস্থিতিভিত্তিক নেতৃত্ব (SLX) হলো অধীনস্থদের পরিপক্বতা (সামর্থ্য ও ইচ্ছা) অনুযায়ী নেতৃত্বের ধরন নমনীয়ভাবে সমন্বয় করার একটি পদ্ধতি। এটি “সবার জন্য একই ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির ফলে কর্মীদের উদ্দীপনা কমে যাওয়া বা বিকাশ বাধাগ্রস্ত হওয়া” সমস্যার সমাধান করে। নির্দিষ্ট একটি নেতৃত্বের ধরন অনুসরণের বিপরীতে, SLX কর্মীদের বিকাশের পর্যায় নির্ণয় এবং চারটি ধরন—নির্দেশনা, কোচিং, সহায়তা, ক্ষমতা অর্পণ—এর সঙ্গে তা সামঞ্জস্য করার ওপর জোর দেয়। এর ফলাফলে সাধারণত নেতৃত্বের ধরন মূল্যায়নের সরঞ্জাম, কর্মীদের বিকাশের পর্যায় নির্ণয়ের ফর্ম এবং ব্যক্তিকেন্দ্রিক বিকাশ পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত থাকে।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
একজন নতুন সুপারভাইজার দেখেন, তাঁর দলে অভিজ্ঞ পুরোনো কর্মী এবং সদ্য যোগ দেওয়া নতুন কর্মী—দুই ধরনের সদস্যই আছেন। একইভাবে পরিচালনা করায় পুরোনো কর্মীরা অতিরিক্ত নিয়ন্ত্রিত বোধ করেন, আর নতুনরা পর্যাপ্ত নির্দেশনা পান না। পরিস্থিতিভিত্তিক নেতৃত্ব শেখার পর সুপারভাইজার প্রতিটি সদস্যের দক্ষতা ও প্রস্তুতির মাত্রা মূল্যায়ন করতে শুরু করেন: নতুনদের জন্য নির্দেশনামূলক পদ্ধতি নেন, কাজ ও মানদণ্ড স্পষ্ট করে দেন; অভিজ্ঞদের জন্য অর্পণমূলক পদ্ধতি নেন এবং আরও স্বায়ত্তশাসন দেন। কিছু সময় পর দলের মনোবল বাড়ে, নতুনদের বিকাশ দ্রুত হয়, আর অভিজ্ঞরাও আরও দায়িত্বশীল হন।