परिभाषित करें
डिज़ाइन चरण में उत्पाद लागत लक्ष्य निर्धारित करने की विधि: बिक्री मूल्य-लक्ष्य लाभ=लक्ष्य लागत।
इस अवधारणा को समझना
लक्षित लागत निर्धारण एक प्रबंधन पद्धति है, जिसमें उत्पाद डिज़ाइन चरण में ही लागत की अधिकतम सीमा तय की जाती है। इसका मूल सूत्र है: “विक्रय मूल्य-लक्षित लाभ=लक्षित लागत”। यह पारंपरिक “पहले डिज़ाइन, फिर लागत का हिसाब” मॉडल में लागत पर नियंत्रण खोने की समस्या का समाधान करता है। लागत प्रबंधन को विनिर्माण चरण से पहले ही अनुसंधान एवं विकास तथा डिज़ाइन चरण तक ले जाकर यह सुनिश्चित करता है कि उत्पाद बाज़ार में आने से पहले ही प्रतिस्पर्धी हो। मानक लागत पद्धति (वास्तविक लागत और मानक लागत की बाद में तुलना) और गतिविधि-आधारित लागत पद्धति (वास्तविक खपत की गणना) से अलग, लक्षित लागत निर्धारण में डिज़ाइन, खरीद और उत्पादन के बीच सहयोग के माध्यम से लागत घटाने का दबाव पहले से बनाया जाता है। इससे आम तौर पर लक्षित लागत विभाजन तालिका, प्रत्येक पुर्ज़े का लागत बजट और डिज़ाइन समीक्षा में लागत व्यवहार्यता रिपोर्ट जैसे परिणाम तैयार होते हैं।
व्यावसायिक परिदृश्य का उदाहरण
एक उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनी एक मध्यम-श्रेणी की स्मार्टवॉच लॉन्च करने की योजना बना रही है। बाज़ार अनुसंधान के अनुसार खुदरा कीमत 1500 युआन होगी। कंपनी को 15% लाभ मार्जिन चाहिए, इसलिए लक्ष्य लागत 1275 युआन है। R&D टीम ने अवधारणा डिज़ाइन के चरण में ही इस लक्ष्य को अपनाया और खरीद तथा विनिर्माण विभागों के साथ मिलकर अलग-अलग स्क्रीन, चिप और स्ट्रैप विकल्पों के लागत प्रभाव का मूल्यांकन किया। उन्होंने उन संयोजनों को प्राथमिकता दी जो कार्यात्मक ज़रूरतें पूरी करते हों और लक्ष्य लागत से अधिक न हों। इस प्रक्रिया के ज़रिए बड़े पैमाने पर उत्पादन शुरू होने से पहले ही उत्पाद की लागत को अनुकूलित कर लिया गया, जिससे लॉन्च के बाद अत्यधिक लागत के कारण कीमत घटाने या मुनाफ़े से समझौता करने की नौबत नहीं आई।