সংজ্ঞায়িত করুন
ডিজাইন পর্যায়ে পণ্যের ব্যয়-লক্ষ্য নির্ধারণের পদ্ধতি: বিক্রয়মূল্য-লক্ষ্য মুনাফা=লক্ষ্য ব্যয়।
এই ধারণাটি বোঝা
লক্ষ্য ব্যয় পদ্ধতি হলো এমন একটি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি, যাতে পণ্য নকশা পর্যায়েই ব্যয়ের সর্বোচ্চ সীমা নির্ধারণ করা হয়। এর মূল সূত্র হলো “বিক্রয়মূল্য-লক্ষ্য মুনাফা=লক্ষ্য ব্যয়”। এটি প্রচলিত “আগে নকশা, পরে হিসাব” মডেলে ব্যয় নিয়ন্ত্রণের বাইরে চলে যাওয়ার সমস্যা সমাধান করে। ব্যয় ব্যবস্থাপনাকে উৎপাদন পর্যায় থেকে গবেষণা ও উন্নয়ন এবং নকশা পর্যায়ে নিয়ে আসে, যাতে পণ্য বাজারে আসার আগেই প্রতিযোগিতামূলক হতে পারে। স্ট্যান্ডার্ড কস্টিং পদ্ধতি (প্রকৃত ব্যয়ের সঙ্গে স্ট্যান্ডার্ডের পরবর্তী তুলনা) এবং অ্যাক্টিভিটি-বেসড কস্টিং পদ্ধতি (প্রকৃত খরচের হিসাব) থেকে ভিন্ন, লক্ষ্য ব্যয় পদ্ধতিতে আগেভাগেই নকশা, ক্রয় ও উৎপাদনকে সমন্বিতভাবে ব্যয় কমাতে বাধ্য করা হয়। সাধারণত এর ফলাফলের মধ্যে থাকে লক্ষ্য ব্যয় বিভাজন সারণি, প্রতিটি যন্ত্রাংশের ব্যয় বাজেট এবং নকশা পর্যালোচনায় ব্যয় সম্ভাব্যতা প্রতিবেদন।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
একটি ভোক্তা ইলেকট্রনিকস কোম্পানি মাঝারি দামের একটি স্মার্টওয়াচ বাজারে আনার পরিকল্পনা করছে। বাজার গবেষণায় খুচরা বিক্রয়মূল্য 1500 ইউয়ান নির্ধারিত হয়েছে। কোম্পানি 15% মুনাফার হার চায়, তাই লক্ষ্য ব্যয় 1275 ইউয়ান। ধারণা নকশার পর্যায় থেকেই গবেষণা ও উন্নয়ন দল এই লক্ষ্যকে সামনে রেখে ক্রয় ও উৎপাদন বিভাগের সঙ্গে বিভিন্ন স্ক্রিন, চিপ এবং স্ট্র্যাপের বিকল্পগুলোর ব্যয়ের প্রভাব মূল্যায়ন করে; কার্যগত চাহিদা পূরণ করে এবং লক্ষ্য ব্যয়ের বেশি নয়—এমন সমন্বয়কে অগ্রাধিকার দেয়। এই প্রক্রিয়ায় গণ-উৎপাদনের আগেই পণ্যের ব্যয় অপ্টিমাইজ করা হয়, ফলে বাজারে আসার পর ব্যয় বেশি হওয়ায় দাম কমাতে বা মুনাফা বিসর্জন দিতে হয় না।