定義
設計段階で製品コスト目標を設定する方法：販売価格－目標利益＝目標コスト。
この概念を理解する
目標原価管理とは、製品設計段階でコスト上限を定める管理手法であり、その基本式は「販売価格－目標利益＝目標原価」です。従来の「設計してから原価を計算する」方式で生じるコスト超過の問題に対処し、コスト管理を製造工程から研究開発・設計段階へ前倒しすることで、製品が市場投入前から市場競争力を備えるようにします。実績と標準を事後比較する標準原価計算や、実際の消費量を算定する活動基準原価計算とは異なり、目標原価管理は設計・調達・生産の連携による事前のコスト低減を促します。通常、目標原価分解表、各部品の原価予算、設計審査における原価実現可能性報告書などを作成します。
ビジネスシーンの例
ある家電メーカーが中価格帯のスマートウォッチを発売する計画で、市場調査により小売価格を1500元と定めた。会社が15%の利益率を求める場合、目標コストは1275元となる。研究開発チームはコンセプト設計段階からこの目標を掲げ、調達部門や製造部門と連携し、画面、チップ、バンドの各案がコストに与える影響を評価する。機能要件を満たし、目標コストを超えない組み合わせを優先的に選ぶ。このプロセスにより、量産前に製品のコスト最適化を完了し、発売後にコスト過多を理由に値下げしたり、利益を犠牲にしたりする事態を防ぐ。