تعریف
ڈیزائن کے مرحلے میں پروڈکٹ کی لاگت کا ہدف مقرر کرنے کا طریقہ: فروخت کی قیمت-ہدف منافع=ہدف لاگت۔
اس تصور کو سمجھنا
ہدفی لاگت کا طریقۂ کار ایک انتظامی طریقہ ہے جس میں پروڈکٹ کے ڈیزائن کے مرحلے ہی میں لاگت کی بالائی حد مقرر کر دی جاتی ہے۔ اس کا بنیادی فارمولا ہے: «فروخت کی قیمت - ہدفی منافع = ہدفی لاگت»۔ یہ روایتی «پہلے ڈیزائن، بعد میں حساب» کے طریقۂ کار میں لاگت کے بے قابو ہونے کے مسئلے کو حل کرتا ہے۔ لاگت کے انتظام کو مینوفیکچرنگ کے مرحلے سے پہلے، تحقیق و ترقی اور ڈیزائن کے مرحلے تک لے جا کر یہ یقینی بناتا ہے کہ پروڈکٹ مارکیٹ میں آنے سے پہلے ہی مسابقتی ہو۔ معیاری لاگت کے طریقے (بعد ازاں اصل لاگت کا معیار سے موازنہ) اور سرگرمی پر مبنی لاگت کے طریقے (اصل کھپت کا حساب) کے برعکس، ہدفی لاگت کا طریقۂ کار ڈیزائن، خریداری اور پیداوار کے باہمی تعاون کے ذریعے پہلے سے لاگت کم کرنے پر زور دیتا ہے۔ عام طور پر اس کے نتیجے میں ہدفی لاگت کی تفصیلی جدول، ہر جزو کے لیے لاگت کا بجٹ، اور ڈیزائن کے جائزے میں لاگت کے قابلِ عمل ہونے کی رپورٹ تیار ہوتی ہے۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
ایک صارفین کے الیکٹرانکس کی کمپنی درمیانی درجے کی اسمارٹ واچ متعارف کرانے کا ارادہ رکھتی ہے۔ مارکیٹ ریسرچ کے مطابق خوردہ قیمت 1500 یوآن ہے، اور کمپنی کو 15% منافع کی شرح درکار ہے، اس لیے ہدفی لاگت 1275 یوآن ہے۔ تحقیق و ترقی کی ٹیم نے تصوراتی ڈیزائن کے مرحلے سے ہی اس ہدف کو بنیاد بنایا اور خریداری و مینوفیکچرنگ کے شعبوں کے ساتھ مل کر مختلف اسکرین، چِپ اور پٹے کے متبادل کی لاگت پر اثرات کا جائزہ لیا۔ ان مجموعوں کو ترجیح دی گئی جو فعالیت کی ضروریات پوری کرتے ہوں اور ہدفی لاگت سے تجاوز نہ کریں۔ اس عمل کے ذریعے بڑے پیمانے پر پیداوار سے پہلے ہی مصنوعات کی لاگت بہتر بنا لی گئی، یوں مارکیٹ میں آنے کے بعد زیادہ لاگت کے سبب قیمت کم کرنے یا منافع کی قربانی دینے کی نوبت سے بچ گئے۔