Définition
Méthode de définition de l’objectif de coût du produit pendant la phase de conception : prix de vente - bénéfice cible = coût cible.
Comprendre ce concept
La méthode du coût cible est une approche de gestion qui fixe un plafond de coût dès la phase de conception du produit. Sa formule centrale est « prix de vente - bénéfice cible = coût cible ». Elle remédie au problème de maîtrise des coûts inhérent au modèle traditionnel « concevoir d’abord, calculer ensuite », en faisant intervenir la gestion des coûts dès la conception et le développement, plutôt qu’au stade de la fabrication, afin de garantir la compétitivité du produit avant sa mise sur le marché. Contrairement à la méthode des coûts standards (comparaison a posteriori des coûts réels aux coûts standards) et à la méthode ABC (calcul des consommations réelles), la méthode du coût cible pousse, en amont, les équipes de conception, d’approvisionnement et de production à collaborer pour réduire les coûts. Les livrables habituels comprennent un tableau de ventilation du coût cible, les budgets de coût des différents composants et un rapport de faisabilité des coûts lors des revues de conception.
Exemples de cas d’usage
Une entreprise d’électronique grand public prévoit de lancer une montre connectée de milieu de gamme. L’étude de marché fixe le prix de vente au détail à 1500 yuans. L’entreprise exige une marge bénéficiaire de 15 %, ce qui donne un coût cible de 1275 yuans. Dès la phase de conception du concept, l’équipe de R&D prend ce coût comme objectif et évalue avec les équipes Achats et Fabrication l’incidence sur les coûts de différentes options d’écran, de puce et de bracelet. Elle privilégie les combinaisons qui répondent aux exigences fonctionnelles sans dépasser le coût cible. Ce processus permet d’optimiser les coûts avant la production de masse et évite d’avoir à baisser le prix ou à sacrifier la marge après le lancement en raison de coûts excessifs.