ABSAI Business Systemসহায়তা কেন্দ্র
বাংলা
中文Englishहिन्दीEspañolالعربيةFrançaisবাংলাPortuguêsBahasa Indonesiaاردو日本語한국어Tiếng Việt
সিস্টেমে প্রবেশ করুন ↗
ABS KNOWLEDGE LIBRARY

ব্যাকফ্লাশ

← সব পরিভাষা
Backflush

এভাবেও বলা হয়:ব্যাকফ্লাশে উপকরণ কর্তন

সংজ্ঞায়িত করুন

বিল অব ম্যাটেরিয়ালসের ভিত্তিতে স্থায়ী ইনভেন্টরি রেকর্ড স্বয়ংক্রিয়ভাবে কমানোর পদ্ধতি; সাধারণত ইনভয়েস তৈরির মাধ্যমে এটি ট্রিগার হয়, যাতে অপচয়মূলক ইনভেন্টরি লেনদেন দূর করা যায়। বাস্তবায়ন দুই ধাপে—প্রথমে সেল-এর মধ্যে, ইনভেন্টরি কমে যাওয়ার পরেই পুরো ওয়ার্কশপে।

এই ধারণাটি বোঝা

ব্যাকফ্লাশ (Backflush) হলো বিল অব ম্যাটেরিয়ালস (BOM)-এর ভিত্তিতে স্বয়ংক্রিয়ভাবে মজুতের রেকর্ড কমানোর একটি প্রক্রিয়া; সাধারণত পণ্য প্রেরণ বা চালান তৈরি হলে এটি শুরু হয় (উৎপাদন সম্পন্ন হলে নয়)। এতে উপকরণ ইস্যু ও ফেরতের প্রতিটি লেনদেন আলাদাভাবে নথিভুক্ত করার প্রয়োজন হয় না। লিন অ্যাকাউন্টিং ব্যবস্থায় এটি প্রচলিত ওয়ার্ক-অর্ডার পদ্ধতিতে অতিরিক্ত মজুত লেনদেন, হিসাব ও বাস্তব মজুতের অমিল এবং ব্যবস্থাপনায় শ্রমের অপচয়ের সমস্যা সমাধান করে; লেনদেন প্রক্রিয়া সরল করে সেলভিত্তিক উৎপাদন ও জাস্ট-ইন-টাইম লজিস্টিকসকে সহায়তা করে। স্ট্যান্ডার্ড কস্টিং পদ্ধতির ওয়ার্ক-অর্ডারে উপকরণ ইস্যু করার থেকে এটি আলাদা: ব্যাকফ্লাশে মধ্যবর্তী আধা-সমাপ্ত পণ্যের মজুতে প্রবেশ ও মজুত থেকে বের হওয়ার রেকর্ডের প্রয়োজন হয় না, তবে এর জন্য BOM নির্ভুল এবং মজুতের পার্থক্য সামান্য হওয়া আবশ্যক। সাধারণত দুই ধাপে বাস্তবায়ন করা হয়: প্রথমে একটি সেলে পরীক্ষামূলকভাবে চালু করুন; মজুত কমে গেলে পুরো কারখানায় প্রসারিত করুন। এর ফল হলো সরলীকৃত মজুত-রেকর্ড প্রক্রিয়া, কম মজুত লেনদেন এবং আরও সময়োপযোগী মজুত-তথ্য।

ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ

একটি মেশিনিং কারখানা সেলভিত্তিক উৎপাদন পদ্ধতিতে প্রতিটি সেলে বিভিন্ন পণ্য তৈরি করে, কিন্তু অর্থ বিভাগ এখনও প্রচলিত ওয়ার্ক অর্ডার পদ্ধতিতে প্রতিটি প্রক্রিয়ায় উপকরণ ইস্যুর লেনদেন আলাদাভাবে রেকর্ড করে। ফলে বিপুল সংখ্যক মজুত লেনদেন হয় এবং হিসাবের সঙ্গে প্রকৃত মজুতের বড় অমিল দেখা দেয়। অর্থ ও উৎপাদন বিভাগ ব্যাকফ্লাশিং চালুর সিদ্ধান্ত নেয়: কারখানায় সেলের ভেতর একক-পিস প্রবাহ প্রতিষ্ঠিত হওয়ার পর প্রথমে শুধু সেলের মধ্যেই ব্যাকফ্লাশিং চালু করা হয়। শিপমেন্ট বা ইনভয়েস তৈরির সময় BOM অনুযায়ী কাঁচামাল ও আধা-সমাপ্ত পণ্যের মজুত স্বয়ংক্রিয়ভাবে কমানো হয়; মধ্যবর্তী ধাপগুলোর জন্য আর ওয়ার্ক অর্ডার খোলা বা বন্ধ করা হয় না। মজুত কমে এলে তারপর পুরো কারখানায় এটি সম্প্রসারণ করা হয়। বাস্তবায়নের পর মজুত রেকর্ড রাখার কাজ উল্লেখযোগ্যভাবে কমে, অর্থ বিভাগের কর্মীরা দ্রুত হিসাব বন্ধ করতে পারেন এবং কারখানার কাজও আর জটিল কাগজপত্রের বোঝায় বাধাগ্রস্ত হয় না।