সংজ্ঞায়িত করুন
এমন আচরণগত বৈশিষ্ট্যের তালিকা, যা একজনের পেশাগত বিকাশ থামিয়ে দিতে বা পথচ্যুত করতে পারে (মূল নথির এক জায়গায় 19টি বলা হয়েছে, কিন্তু তালিকায় রয়েছে 20টি); উন্নয়ন পরিকল্পনায় এটি মোকাবিলা করতে হবে এমন বিষয়গুলোর একটি হিসেবে অন্তর্ভুক্ত। উৎস: বাইরের প্রতিভা উন্নয়ন মডেল (Lominger, Career Stallers and Stoppers)।
এই ধারণাটি বোঝা
কেরিয়ার অগ্রগতির প্রতিবন্ধকতা বলতে এমন আচরণগত বৈশিষ্ট্য বোঝায়, যা কেরিয়ারের উন্নয়নে বাধা সৃষ্টি করে; যেমন সততার অভাব, শিখতে অনিচ্ছা ইত্যাদি। উন্নয়ন পরিকল্পনায় এগুলো উন্নয়নের প্রয়োজন শনাক্ত করার গুরুত্বপূর্ণ ইনপুট, যা ব্যক্তি ও ম্যানেজারকে উন্নত করা দরকার এমন আচরণগুলোর ওপর মনোযোগ দিতে সহায়তা করে। সক্ষমতা মডেলের থেকে এটি ভিন্ন, কারণ এটি ইতিবাচক দক্ষতার বদলে নেতিবাচক আচরণের ওপর বেশি গুরুত্ব দেয়। সাধারণত ব্যক্তিগত উন্নয়ন পরিকল্পনায় উন্নতির বিষয়গুলোর একটি তালিকা হিসেবে এটি উপস্থাপিত হয়।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
একজন প্রযুক্তিগত মূল কর্মীকে প্রতিক্রিয়া দেওয়া হয় যে তিনি «নতুন পদ্ধতি গ্রহণে অনিচ্ছুক», যার ফলে দলের উদ্ভাবন বাধাগ্রস্ত হচ্ছে। উন্নয়ন পরিকল্পনা তৈরির সময় ম্যানেজার কর্মজীবনের স্থবিরতার কারণের তালিকা উল্লেখ করে বলেন, «ব্যক্তিগত শেখার অগ্রগতিতে বাধা»ই প্রধান প্রতিবন্ধকতা। দুজন মিলে উন্নতির লক্ষ্য স্থির করেন, যেমন প্রতি মাসে একটি নতুন টুল চেষ্টা করা, এবং মেন্টরের সহায়তার ব্যবস্থা করেন। কাজটি সম্পন্ন হলে উন্নতির বিষয়টি উন্নয়ন পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত করা হয় এবং নিয়মিত অগ্রগতি পর্যালোচনা করা হয়।