Définition
Liste de comportements susceptibles de bloquer ou de faire dérailler l’évolution de carrière d’une personne (une section de la source indique 19 éléments, mais la liste en compte 20), à traiter comme l’un des axes du plan de développement ; issue du modèle externe de développement des talents (Lominger, Career Stallers and Stoppers).
Comprendre ce concept
Les facteurs de blocage de carrière désignent les caractéristiques comportementales susceptibles d’entraver l’évolution professionnelle, comme le manque d’intégrité ou le refus d’apprendre. Dans un plan de développement, ils constituent des éléments importants pour identifier les besoins de développement et aident la personne et son responsable à se concentrer sur les comportements à améliorer. Contrairement à un modèle de compétences, ils mettent davantage l’accent sur les comportements négatifs que sur les compétences positives. Le résultat prend généralement la forme d’une liste de points à améliorer dans un plan de développement individuel.
Exemples de cas d’usage
Un expert technique reçoit le commentaire « refuse les nouvelles méthodes », ce qui freine l’innovation de l’équipe. Lorsqu’il élabore un plan de développement, son manager s’appuie sur la liste des facteurs de blocage professionnel et identifie les « obstacles à l’apprentissage personnel » comme principal frein. Ensemble, ils définissent des objectifs d’amélioration, comme essayer un nouvel outil chaque mois, et prévoient un accompagnement par un mentor. Une fois terminé, le point d’amélioration est intégré au plan de développement et les progrès sont examinés régulièrement.