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Formation à l’entretien et à la sélection

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Interview and Selection Training

Également appelé :Entretien et sélection · Recrutement et sélection · Recruiting & Selection · Recruiting/Selection/Interview Skills · Interview & Selection Training · Sélection

Définition

Outil d’évaluation de la qualité des décisions d’embauche : transformer un profil de poste (description de poste × facteurs de réussite) en questions comportementales notables, puis transformer les scores en une décision d’embauche vérifiable. L’entretien est une mesure ; les scores ne sont valables qu’une fois les évaluateurs calibrés. Les indicateurs de mesure (taux de recrutement interne / rétention) relèvent de cvd, la liste des compétences de development-plan ; cette entrée porte uniquement sur la phase intermédiaire : collecte des preuves, notation et délibération. ⚠ Aucun support de cours n’est disponible pour le module correspondant ; cette fiche outil est une reconstruction.

Comprendre ce concept

La formation à l’entretien et à la sélection est un outil d’amélioration de la qualité des décisions, qui transforme le profil de poste en questions comportementales notables, puis les notes en décisions d’embauche vérifiables. Elle résout le problème du recrutement « au feeling » : l’intervieweur est considéré comme un instrument de mesure, et les notes d’entretien n’ont de sens qu’après étalonnage. Elle se distingue de la gestion de la performance (performance-mgmt), qui concerne l’évaluation après l’embauche ; la présente formation porte uniquement sur la collecte des preuves, la notation et la décision collective pendant le recrutement. Les livrables habituels comprennent un guide d’entretien structuré, une grille de notation et un manuel d’étalonnage des intervieweurs.

Exemples de cas d’usage

Lorsqu’une entreprise recrute un responsable pour un poste clé et que les responsables du recrutement posent des questions au feeling, rendant les résultats des entretiens difficiles à comparer, le service des ressources humaines met en place cette formation. Après celle-ci, les intervieweurs utilisent une banque commune de questions comportementales, attribuent des notes selon une grille d’évaluation et délibèrent collectivement. Ils formulent ainsi une recommandation de recrutement fondée sur des éléments probants, réduisent le risque d’erreur de recrutement et offrent une expérience plus cohérente aux candidats.