定義
人のキャリア開発を停滞または頓挫させる行動特性のリスト（原資料では一箇所で19項目と記載されているが、リストには20項目が掲載されている）。開発計画において対処すべき項目の一つ。外部の人材開発モデル（Lominger, Career Stallers and Stoppers）に由来。
この概念を理解する
キャリア阻害要因とは、誠実さの欠如や学習意欲の不足など、キャリアの成長を妨げる行動特性を指します。育成計画では、育成ニーズを特定するための重要なインプットとなり、本人と上司が改善すべき行動に焦点を当てるのに役立ちます。コンピテンシーモデルとは異なり、肯定的なスキルではなく否定的な行動に重点を置きます。通常、個人育成計画における改善項目のリストとしてまとめられます。
ビジネスシーンの例
ある技術の中核人材について、「新しい方法を受け入れようとしない」とのフィードバックがあり、チームのイノベーションが妨げられています。育成計画の策定時、マネージャーはキャリア停滞要因リストを参照し、「個人の学習が阻害されている」ことが主な障壁だと指摘します。双方で、毎月新しいツールを1つ試すなどの改善目標を設定し、メンターによる指導を手配します。完了後、改善項目は育成計画に組み込まれ、進捗が定期的に振り返られます。