परिभाषित करें
दी गई अवधि में संगठन में बने रहने वाले लक्षित कर्मचारियों का, अवधि की शुरुआत में मौजूद या तुलनीय कर्मचारी समूह के अनुपात में प्रतिशत। इसका उपयोग प्रमुख प्रतिभाओं को बनाए रखने की संगठन की क्षमता पर नज़र रखने के लिए किया जाता है; जितना अधिक, उतना बेहतर।
इस अवधारणा को समझना
कर्मचारी प्रतिधारण दर और स्वैच्छिक टर्नओवर दर की दिशाएँ विपरीत होती हैं; इन्हें एक ही शब्द के पर्याय के रूप में इस्तेमाल नहीं किया जा सकता। प्रतिधारण दर में बने रहने वाले लोगों पर ध्यान दिया जाता है, जबकि स्वैच्छिक टर्नओवर दर में स्वेच्छा से जाने वाले लोगों पर। रूपांतरण या तुलना करने से पहले दोनों के हर (denominator), सांख्यिकीय अवधि और अपवर्जित समूहों को एकसमान करना आवश्यक है। DBS के CVD मापदंड में आम तौर पर स्वैच्छिक टर्नओवर दर को सीधे ट्रैक किया जाता है; इसलिए जब पृष्ठ पर “कर्मचारी प्रतिधारण” का उल्लेख हो, तो स्पष्ट करें कि यह प्रबंधन लक्ष्य का वर्णन है या औपचारिक मेट्रिक का।
व्यावसायिक परिदृश्य का उदाहरण
कंपनी प्रमुख इंजीनियरों की स्थिरता का आकलन करना चाहती है। वर्ष की शुरुआत में कार्यरत और लक्ष्य समूह में शामिल कर्मचारियों को आधार मानते हुए, वर्ष के अंत में भी कार्यरत कर्मचारियों के आधार पर कर्मचारी प्रतिधारण दर की गणना की जाती है; इसी अवधि में स्वैच्छिक कर्मचारी त्याग दर की गणना कर्मचारियों के छोड़ने की संख्या और माह के अंत में कर्मचारियों की संख्या के आधार पर की जाती है। प्रबंधन “90 प्रतिशत प्रतिधारण दर” को सीधे “10 प्रतिशत स्वैच्छिक कर्मचारी त्याग दर” नहीं मानेगा, जब तक कि दोनों के लिए अवधि, हर और अपवर्जन नियम पूरी तरह समान न हों।