সংজ্ঞায়িত করুন
প্রকল্প সনদে ব্যয়, সময় ও কর্মদক্ষতা—এই তিনটি বিষয়কে আলাদাভাবে “সবচেয়ে কম নমনীয় / মাঝারি / সবচেয়ে বেশি নমনীয়” ক্রমে সাজান (কার্ড ও নিয়ম প্যাকে একে নমনীয়তা ম্যাট্রিক্স বলা হয়েছে); একই ক্রমে একাধিক বিষয় রাখা যাবে না—একাধিক বিষয় সমান রাখা মানে কোনো ক্রমই নির্ধারণ করা হয়নি।
এই ধারণাটি বোঝা
নমনীয়তা ম্যাট্রিক্স একটি প্রশ্নের উত্তর দেয়: তিনটির মধ্যে একটি ছাড়তেই হলে কোনটি আগে ছাড়বেন? খরচ, সময় ও কর্মসম্পাদনের প্রতিটির জন্য একটি করে স্তর বেছে নিন; প্রতি সারি ও প্রতি কলামে কেবল একটি টিক থাকতে পারবে। মূল নথিতে স্পষ্ট বলা আছে, সমান অগ্রাধিকার দেওয়া যাবে না, কারণ বাস্তবে সমঝোতামূলক সিদ্ধান্ত নিতে হলে এমন ম্যাট্রিক্স উত্তর দিতে পারে না। উদ্যোগের পৃষ্ঠপোষক 17-এর করা 2 নম্বর প্রশ্ন, ‘সবচেয়ে অনমনীয় সীমাবদ্ধতা কোনটি?’, এই ম্যাট্রিক্স সম্পর্কেই।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
পরামর্শ প্রকল্পের চূড়ান্ত জমাদানের তারিখ কঠোর সময়সীমা, তাই সময়ের জন্য 「সবচেয়ে কম নমনীয়」বেছে নিন; পরামর্শ ফি নেই, তবে কাজের ঘণ্টার ঊর্ধ্বসীমা আছে, তাই খরচের জন্য 「মাঝামাঝি」বেছে নিন; কাজের নির্দেশিকায় নিজেরাই পরিধি নির্ধারণ করেছে এবং সময়ের অগ্রাধিকার অনুযায়ী সাজানো যায়, তাই পারফরম্যান্সের জন্য 「সবচেয়ে নমনীয়」বেছে নিন। সিস্টেমের রায়: উত্তীর্ণ; সময় ও খরচ দুটিই 「সবচেয়ে কম নমনীয়」বেছে নিলে, রায় হবে 「সমান—মানে কোনো অগ্রাধিকার নির্ধারণ করা হয়নি」।