সংজ্ঞায়িত করুন
SPG প্রক্রিয়ার প্রথম ধাপ: কৌশলগত পোর্টফোলিওর ঘাটতি, ঘাটতি পূরণের সুবিধা/সীমাবদ্ধতা এবং কৌশলগত যুক্তি সংক্ষেপে বর্ণনা করা, যাতে দল শুরুতেই সমন্বিত হতে পারে।
এই ধারণাটি বোঝা
ব্যবধানের সংক্ষিপ্ত পরিচিতি (gV) হলো কৌশলগত অংশীদার বৃদ্ধি (SPG, Strategy Partner Grow, একটি উন্মুক্ত উদ্ভাবন সরঞ্জাম) প্রক্রিয়ার প্রথম ধাপ এবং SPG ওয়ার্কবুকের প্রথম পৃষ্ঠা। এটি SPG TG1 ও চাহিদা সংক্ষিপ্ত বিবরণ (Want Brief) কর্মশালায় এগিয়ে যাওয়ার সহায়তা করে। এতে সংক্ষিপ্তভাবে কৌশলগত পোর্টফোলিওর ব্যবধান, ব্যবধান কমানোর সুবিধা ও সীমাবদ্ধতা এবং কৌশলগত ভিত্তি বর্ণনা করা হয়, যাতে দল শুরুতেই সমন্বিত অবস্থানে আসতে পারে। জটিল কৌশলগত সমস্যায় কীভাবে দ্রুত ঐকমত্য গড়ে তুলে দিকনির্দেশনা স্পষ্ট করা যায়, সেটিই এর উদ্দেশ্য। পূর্ণাঙ্গ ব্যবধান বিশ্লেষণের তুলনায় ব্যবধানের সংক্ষিপ্ত পরিচিতি আরও সংক্ষেপিত এবং মূল উপাদানগুলোর ওপর জোর দেয়। সাধারণত এটি এক পৃষ্ঠার ব্যবধান-বিবরণ তৈরি করে, যা পরবর্তী আলোচনার ভিত্তি হিসেবে কাজ করে।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
বাহ্যিক অংশীদার বা প্রযুক্তি খোঁজার আগে দল একটি ব্যবধানের সংক্ষিপ্ত বিবরণ তৈরি করে: একটি ব্যবসায়িক ইউনিট বুঝতে পারে যে নির্দিষ্ট একটি প্রযুক্তিতে তার সক্ষমতার ঘাটতি রয়েছে; ব্যবধানের সংক্ষিপ্ত বিবরণে এই ঘাটতি, তা পূরণ করার সুবিধা ও সীমাবদ্ধতা এবং কৌশলগত যুক্তি বর্ণনা করা হয়। এর ভিত্তিতে দল দিকনির্দেশে একমত হয়, SPG TG1 পর্যালোচনায় যায়, তারপর বাহ্যিক অংশীদার খুঁজতে প্রয়োজনীয়তা-বিষয়ক ব্রিফিং কর্মশালা শুরু করে।