परिभाषित करें
SPG प्रक्रिया का पहला चरण: रणनीतिक पोर्टफोलियो के अंतर, उस अंतर को पाटने के लाभ/बाधाओं और रणनीतिक आधार का संक्षिप्त विवरण, ताकि टीम के बीच शुरुआती तालमेल बन सके।
इस अवधारणा को समझना
अंतर का संक्षिप्त विवरण (gV), रणनीतिक साझेदारी विकास (SPG, Strategy Partner Grow, एक खुला नवाचार उपकरण) प्रक्रिया का पहला चरण और SPG कार्यपुस्तिका का पहला पृष्ठ है। यह SPG TG1 और आवश्यकताओं के संक्षिप्त विवरण (Want Brief) कार्यशाला तक आगे बढ़ने में मदद करता है। इसमें रणनीतिक पोर्टफ़ोलियो के अंतर, अंतर पाटने के लाभ और सीमाओं तथा रणनीतिक आधार का संक्षिप्त वर्णन होता है, ताकि टीम शुरुआत में एकमत हो सके। यह जटिल रणनीतिक समस्याओं में शीघ्र सहमति बनाने और दिशा स्पष्ट करने की समस्या हल करता है। पूर्ण अंतर विश्लेषण की तुलना में अंतर का संक्षिप्त विवरण अधिक संक्षिप्त होता है और प्रमुख तत्वों पर ज़ोर देता है। आम तौर पर इसका परिणाम एक-पृष्ठीय अंतर विवरण होता है, जो आगे की चर्चा का आधार बनता है।
व्यावसायिक परिदृश्य का उदाहरण
बाहरी साझेदार या तकनीक तलाशने से पहले, टीम पहले एक अंतर-सारांश लिखती है: एक व्यवसाय इकाई को पता चलता है कि किसी तकनीक में उसकी क्षमता की कमी है। अंतर-सारांश इस कमी, इसे दूर करने से होने वाले लाभों और सीमाओं, तथा रणनीतिक आधार का वर्णन करता है। इसके आधार पर टीम दिशा संरेखित करती है, SPG TG1 समीक्षा में जाती है, फिर बाहरी साझेदार तलाशने के लिए आवश्यकता-संक्षिप्त कार्यशाला शुरू करती है।