Definición
Primer paso del proceso SPG: resumir las brechas de la cartera estratégica, los beneficios/limitaciones de cerrarlas y la justificación estratégica, para lograr la alineación inicial del equipo.
Comprender este concepto
La descripción breve de la brecha (gV) es el primer paso del proceso de crecimiento de socios estratégicos (SPG, Strategy Partner Grow, una herramienta de innovación abierta) y la primera página del cuaderno de trabajo SPG. Sirve para avanzar a SPG TG1 y al taller de definición de necesidades (Want Brief). Describe brevemente la brecha del portafolio estratégico, los beneficios y las limitaciones para cerrarla y la justificación estratégica, con el fin de alinear inicialmente al equipo. Aborda cómo generar consenso y definir rápidamente el rumbo ante problemas estratégicos complejos. En comparación con un análisis de brechas completo, la descripción breve es más concisa y pone el énfasis en los elementos clave. Por lo general, produce una descripción de la brecha en una página, como base para los debates posteriores.
Ejemplos de escenarios de negocio
Antes de buscar socios externos o tecnología, el equipo redacta un resumen de la brecha: una unidad de negocio detecta una carencia de capacidad en una tecnología; el resumen describe la brecha, los beneficios y las limitaciones de cerrarla, así como la justificación estratégica. El equipo se alinea en torno a la dirección, pasa a la revisión SPG TG1 y, a continuación, pone en marcha un taller de brief de necesidades para encontrar socios externos.