Définition
Première étape du processus SPG : résumer l’écart dans le portefeuille stratégique, les avantages/contraintes liés à sa résorption et les fondements stratégiques, afin d’aligner l’équipe au départ.
Comprendre ce concept
Le bref portrait de l’écart (gV) est la première étape du processus Strategic Partner Grow (SPG, un outil d’innovation ouverte) et la première page du cahier d’exercices SPG. Il sert à préparer le passage à l’atelier SPG TG1 et à l’atelier Want Brief. Il décrit brièvement l’écart du portefeuille stratégique, les bénéfices et les contraintes liés à sa réduction, ainsi que les fondements stratégiques, afin d’aligner l’équipe dès le départ. Il répond au besoin d’établir rapidement un consensus et de clarifier l’orientation face à des enjeux stratégiques complexes. Comparé à une analyse complète des écarts, le bref portrait est plus concis et met l’accent sur les éléments clés. Il prend généralement la forme d’une page décrivant l’écart, qui sert de base aux discussions ultérieures.
Exemples de cas d’usage
Avant de rechercher des partenaires externes ou une technologie, l’équipe rédige une note synthétique sur l’écart : une unité commerciale constate une lacune de compétences dans une technologie donnée. Cette note décrit l’écart, les avantages et les contraintes liés à sa réduction, ainsi que les justifications stratégiques. L’équipe s’aligne ainsi sur la direction à prendre, passe à l’examen SPG TG1, puis lance un atelier de cadrage des besoins pour rechercher des partenaires externes.