تعریف
نئے تصور یا خدمت کے ذریعے نمایاں ترقی پیدا کرنے کا اقدام؛ Danaher میں اس سے مراد ایسے پروجیکٹ ہیں جو 3—5 سال کے اندر 3000 دس ہزار امریکی ڈالر سے زیادہ کی نئی سالانہ آمدنی پیدا کریں۔
اس تصور کو سمجھنا
بریک تھرو گروتھ (GBT) سے مراد ایسے اقدامات ہیں جو بالکل نئے آئیڈیاز یا خدمات کے ذریعے آمدنی میں نمایاں اضافہ کرتے ہیں؛ Danaher کے نظام میں، یہ خاص طور پر ایسے منصوبوں کے لیے ہے جن کی اضافی آمدنی 3000 امریکی ڈالر کے دس ہزار والے یونٹ، یعنی 30 ملین امریکی ڈالر، سے زیادہ ہو۔ یہ اس مسئلے سے نمٹتا ہے کہ کاروبار موجودہ حدود سے آگے کیسے بڑھے اور چھلانگ نما نمو کیسے پیدا کرے، اور تدریجی بہتری (مثلاً لین) کا تکمیلی طریقہ ہے۔ GBT عموماً پروجیکٹ چارٹر، کاروباری منصوبے یا گروتھ روڈمیپ کی صورت اختیار کرتا ہے، جو اسٹریٹجک پلاننگ کے نتائج میں شامل ہوتا ہے۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
جب کسی ادارے کی موجودہ مصنوعات کی لائن کی ترقی سست پڑ جائے اور نئی منڈی یا نیا کاروبار شروع کرنے کی ضرورت ہو تو انتظامیہ GBT پراجیکٹ شروع کرتی ہے۔ مثال کے طور پر، ایک صنعتی آلات بنانے والے ادارے نے دیکھا کہ روایتی منڈی سیر ہو چکی ہے، اس لیے اس نے بین العملیاتی ٹیم تشکیل دے کر صارفین کے مسائل کی بنیاد پر بالکل نیا سروس ماڈل تیار کیا۔ GBT عمل کے ذریعے ٹیم نے ہدفی صارفین، قدر کی پیشکش اور کاروباری ماڈل واضح کیے۔ آخرکار قابلِ عمل پراجیکٹ منصوبہ تیار ہوا اور اگلے ترقیاتی مرحلے میں داخل ہو گیا۔