Definisi
Sejumlah kecil tema perbaikan utama yang diturunkan dari sasaran terobosan tahunan (Annual Improvement Priorities, AIP), lalu ditetapkan TTI dan rencana tindakan untuk tema-tema tersebut; ini merupakan lapisan dalam deployment strategi yang menjembatani sasaran tahunan dengan rencana tindakan dan alokasi sumber daya.
Memahami konsep ini
Item prioritas Kaizen menerjemahkan kesenjangan strategis menjadi tema yang memerlukan perbaikan lintas periode; ini bukan daftar tugas biasa maupun proses kekayaan intelektual. Item ini harus menjelaskan hasil bisnis yang perlu diubah, kesenjangan saat ini, dan organisasi yang bertanggung jawab. Item ini diturunkan dari sasaran terobosan tahunan, lalu ditetapkan TTI (indikator pelacakan utama) dan rencana tindakannya. Singkatan IP juga dapat berarti Intellectual Property dalam materi yang berbeda, sehingga antarmuka harus membedakannya sesuai konteks; makna kekayaan intelektual secara konsisten dijelaskan sebagai “Proses Kekayaan Intelektual (IPP)”.
Contoh skenario bisnis
Target perusahaan untuk tiga tahun ke depan mengharuskan porsi pendapatan produk baru meningkat dari lima belas persen menjadi tiga puluh persen. Tim menetapkan “memperpendek siklus dari kebutuhan pelanggan hingga peluncuran produk” sebagai prioritas perbaikan, lalu menetapkan target tahun ini untuk siklus persetujuan, siklus uji coba produksi, dan ketepatan waktu peluncuran. Jika hanya menulis “memperkuat inovasi” tanpa kesenjangan, metrik, dan penanggung jawab, hal itu tidak dapat dimasukkan ke dalam matriks deployment strategi.