परिभाषित करें
वार्षिक ब्रेकथ्रू लक्ष्यों से निकले कुछ प्रमुख सुधार विषय (वार्षिक सुधार प्राथमिकताएँ, AIP); फिर उनके लिए TTI और कार्ययोजना तय की जाती है। रणनीतिक परिनियोजन में यह वार्षिक लक्ष्यों और कार्ययोजनाओं के बीच, तथा संसाधन आवंटन से पहले की एक परत है।
इस अवधारणा को समझना
सुधार प्राथमिकता मद रणनीतिक अंतर को ऐसे विषय में बदलता है जिसमें कई अवधियों तक सुधार करना आवश्यक हो; यह सामान्य कार्य-सूची या बौद्धिक संपदा प्रक्रिया नहीं है। इसमें बदला जाने वाला व्यावसायिक परिणाम, वर्तमान अंतर और जिम्मेदार संगठन स्पष्ट होना चाहिए। इसे वार्षिक ब्रेकथ्रू लक्ष्य से निकाला जाता है, फिर इसके लिए TTI (मुख्य ट्रैकिंग संकेतक) और कार्य योजना निर्धारित की जाती है। संक्षिप्त रूप IP विभिन्न सामग्रियों में Intellectual Property के अर्थ में भी आ सकता है, इसलिए इंटरफ़ेस में संदर्भ के अनुसार अंतर स्पष्ट होना चाहिए; बौद्धिक संपदा वाले अर्थ की व्याख्या एकरूपता से “बौद्धिक संपदा प्रक्रिया (IPP)” के अंतर्गत की जाती है।
व्यावसायिक परिदृश्य का उदाहरण
कंपनी के तीन-वर्षीय लक्ष्य में नए उत्पादों के राजस्व का अनुपात पंद्रह प्रतिशत से बढ़ाकर तीस प्रतिशत करना आवश्यक है। टीम ने “ग्राहक की आवश्यकता से बाज़ार में लॉन्च तक की अवधि घटाना” को सुधार की प्राथमिकता के रूप में चुना, फिर इस वर्ष के लिए अनुमोदन चक्र, परीक्षण उत्पादन चक्र और समय पर लॉन्च दर के लक्ष्य निर्धारित किए। यदि केवल “नवाचार को मज़बूत करना” लिखा हो और उसमें अंतर, मापदंड तथा ज़िम्मेदार व्यक्ति न हों, तो उसे रणनीति परिनियोजन मैट्रिक्स में शामिल नहीं किया जा सकता।