Définition
Petit nombre de thèmes d’amélioration clés déduits des objectifs annuels de progrès (priorités annuelles d’amélioration, AIP), auxquels sont ensuite associés un TTI et un plan d’action ; ils constituent un niveau de la déclinaison stratégique, entre les objectifs annuels et le plan d’action et l’allocation des ressources.
Comprendre ce concept
Un élément prioritaire du Kaizen traduit un écart stratégique en thème d’amélioration à poursuivre sur plusieurs périodes ; ce n’est ni une tâche ordinaire ni un processus de propriété intellectuelle. Il doit préciser le résultat opérationnel à modifier, l’écart actuel et l’organisation responsable. Il découle des objectifs annuels de percée, puis se voit attribuer un TTI (indicateur clé de suivi) et un plan d’action. L’abréviation IP peut aussi désigner Intellectual Property dans différents documents ; l’interface doit donc distinguer les sens selon le contexte. Le sens de propriété intellectuelle est toujours expliqué sous « processus de propriété intellectuelle (IPP) ».
Exemples de cas d’usage
L’objectif de l’entreprise sur trois ans est de faire passer la part des revenus issus des nouveaux produits de quinze pour cent à trente pour cent. L’équipe classe alors parmi les priorités d’amélioration la « réduction du délai entre le besoin client et la mise sur le marché », puis définit pour l’année en cours des objectifs portant sur le cycle d’approbation, le cycle de fabrication des prototypes et le taux de mise sur le marché à temps. Une simple mention « renforcer l’innovation », sans écart, indicateur ni responsable, ne peut pas figurer dans la matrice de déploiement stratégique.