정의
개선을 한 차례 주도하고 그 성과를 3개월간 유지한 사람.
이 개념을 이해했다
개선 팀 리더란 개선 활동을 한 차례 주도하고 그 성과를 3개월간 유지한 사람을 말합니다. 이 역할은 개선 체계에서 개선 활동이 단기 성과에 그치지 않고 지속적으로 정착되어 후퇴하지 않도록 하는 책임을 집니다. 개선 주간 참가자와 달리 팀 리더는 준비, 실행부터 후속 관리까지 전 과정에 대한 책임을 맡으며, 개선 활동의 성공에 핵심적인 역할을 합니다. 개선 리더(KLL)와 비교하면 팀 리더는 장기 인증보다 단일 활동의 주도에 더 중점을 둡니다. 일반적으로 지속적인 개선 성과 추적 보고서, 팀 역량 향상 및 개선 문화의 정착을 산출물로 만듭니다.
사업 시나리오 예시
장 엔지니어는 팀을 이끌고 5S 개선 주간을 한 차례 완료한 뒤, 3개월 동안 성과를 유지하고 지속적으로 개선했습니다. 매주 현장을 점검하고 표준에서 벗어난 사항을 기록했으며, 팀이 소규모 조정을 진행하도록 이끌었습니다. 5S 점수는 목표를 웃도는 수준을 유지했을 뿐 아니라 계속 상승했습니다. 3개월 후 장 엔지니어는 "개선을 한 차례 이끌고 3개월간 유지했으며 추세도 개선된" 기록을 바탕으로 개선팀 리더(팀장급) 자격을 취득하고, 상위급 개선 리더 교육에 추천되었습니다. 이 역할은 개선이 일회성 활동에 그치지 않고 지속적 개선의 출발점이 되도록 합니다.