定義
改善を1回リードし、その成果を3か月間維持した人。
この概念を理解する
改善チームリーダーとは、改善活動を率いて、その成果を3か月間維持した人を指します。この役割は改善体系において、改善活動が短期的な成果を生むだけでなく、継続的に定着し、後戻りを防ぐことを担います。改善週の参加者とは異なり、チームリーダーは準備、実行からフォローアップまで一貫して責任を負い、改善活動の成功を左右します。改善リーダー（KLL）と比べると、長期的な認定よりも、個々の活動を率いることに重点を置きます。通常、改善成果の継続的なフォローアップ報告、チーム能力の向上、改善文化の定着が成果として得られます。
ビジネスシーンの例
張工はチームを率いて5S改善週間を完了し、その後3か月間にわたり成果を維持し、継続的に改善した。毎週現場を点検し、標準からの逸脱を記録し、チームで小規模な調整を実施した結果、5Sスコアは目標を上回る水準を維持するだけでなく、継続して上昇した。3か月後、「改善を一度主導し、3か月間維持して、上向きの傾向を実現した」という実績により、張工は改善チームリーダー（班長級）の資格を取得し、上級改善リーダー研修への参加を推薦された。この役割により、改善は一過性の活動ではなく、継続的改善の出発点となる。