Definición
Personas que lideraron una mejora y mantuvieron los resultados durante tres meses.
Comprender este concepto
El líder del equipo Kaizen es quien ha liderado un evento Kaizen y ha mantenido sus resultados durante tres meses. Este rol, dentro del sistema Kaizen, garantiza que las actividades de mejora no solo generen resultados a corto plazo, sino que también se consoliden de forma sostenida y eviten retrocesos. A diferencia de los participantes de una Semana Kaizen, el líder del equipo asume la responsabilidad integral de la preparación, la ejecución y el seguimiento, y es clave para el éxito de la actividad. En comparación con un líder Kaizen (KLL), el líder del equipo se centra más en liderar un evento concreto que en obtener una certificación a largo plazo. Los resultados habituales incluyen informes de seguimiento continuo de los logros Kaizen, el desarrollo de las capacidades del equipo y la consolidación de una cultura de mejora.
Ejemplos de escenarios de negocio
El ingeniero Zhang lideró una semana de mejora 5S y, a continuación, mantuvo y mejoró continuamente los resultados durante tres meses: inspeccionaba el lugar de trabajo cada semana, registraba las desviaciones respecto a los estándares y organizaba pequeños ajustes con el equipo. La puntuación 5S no solo se mantuvo por encima del objetivo, sino que siguió aumentando. Tres meses después, gracias al registro de «haber liderado una mejora, mantenerla durante tres meses y mostrar una tendencia positiva», el ingeniero Zhang obtuvo la cualificación de líder de equipo de mejora (nivel de jefe de equipo) y fue recomendado para participar en una formación de líderes de mejora de nivel superior. Este rol garantiza que la mejora no sea una actividad puntual, sino el punto de partida de la mejora continua.