परिभाषित करें
टोयोटा उत्पादन प्रणाली (TPS) से उत्पन्न, मूल्य को अधिकतम करने और अपव्यय को न्यूनतम करने पर केंद्रित विनिर्माण पद्धति।
इस अवधारणा को समझना
लीन मैन्युफैक्चरिंग टोयोटा प्रोडक्शन सिस्टम से उत्पन्न एक प्रबंधन दर्शन है। इसका मूल उद्देश्य ग्राहक मूल्य को अधिकतम करना और हर प्रकार की बर्बादी को न्यूनतम करना है। यह वैल्यू स्ट्रीम की पहचान करने, फ्लो और पुल लागू करने तथा पूर्णता की ओर निरंतर बढ़ने के माध्यम से गैर-मूल्यवर्धित गतिविधियों को व्यवस्थित रूप से समाप्त करता है, जिससे गुणवत्ता, डिलीवरी और दक्षता में सुधार होता है। इस प्रणाली में लीन मैन्युफैक्चरिंग परिचालन सुधार की आधारशिला है और सिक्स सिग्मा (विविधता पर केंद्रित) तथा थ्योरी ऑफ कंस्ट्रेंट्स (बाधाओं पर केंद्रित) का पूरक है। यह सभी कर्मचारियों की भागीदारी और निरंतर सुधार पर जोर देता है। इसके सामान्य आउटपुट में वैल्यू स्ट्रीम मैप, मानकीकृत कार्य और कानबन प्रणाली जैसे उपकरण, साथ ही सुधार संस्कृति और बेहतर प्रदर्शन शामिल हैं।
व्यावसायिक परिदृश्य का उदाहरण
एक इलेक्ट्रॉनिक असेंबली फ़ैक्टरी को डिलीवरी में देरी और बहुत अधिक इन्वेंटरी की समस्या का सामना करना पड़ रहा था। प्रबंधन ने लीन मैन्युफैक्चरिंग लागू करने का निर्णय लिया। सबसे पहले उन्होंने मुख्य उत्पाद लाइन के लिए वैल्यू स्ट्रीम मैपिंग की और प्रतीक्षा तथा सामग्री ढुलाई की बहुत-सी बर्बादी पहचानी। इसके बाद पुल उत्पादन और कानबान प्रबंधन लागू किया तथा मानकीकृत कार्य स्थापित किया। कई महीनों के सुधार के बाद उत्पादन लाइन का संतुलन अनुपात बढ़ा, कार्य-प्रगति में मौजूद इन्वेंटरी स्पष्ट रूप से घटी और डिलीवरी चक्र छोटा हुआ। कर्मचारियों ने भी बर्बादी को सक्रिय रूप से पहचानने और दूर करने की आदत विकसित की।