定義
MBS TPM作業教材の実行可能な3項目：六源の探索（汚染、困難、故障、浪費、欠陥、危険の6種類の源を対象とし、ハインリッヒの300:29:1を適用、合計330）、潤滑五定と三段階ろ過、設備版5WHY（準備の5ステップ、5W2H設備版、故障原理の説明には図が必須）。改善週間は、履歴データ、分解計画、問題発見、根本原因の改善、据付標準、追跡の6ステップで循環する。DBS標準ではない。
この概念を理解する
六源は「微細な欠陥は潜在する故障」を、記録可能な6種類の発生源に落とし込む。潤滑の五定は、それぞれが作業（定点、定油、定量、定期、定人）であり、入庫／払出／給油の3段階フィルタリングに組み込まれる。設備の5WHYでは、機械系には構造図、電気系には回路図、プログラム系には動作図を求め、上から下へ問い終えた後、下から上へ逆方向に確認し、飛躍を認めない。MTBFとMTTRは故障記録から直接算出する。
ビジネスシーンの例
分解点検で六源を23件登録し、そのうち4件の危険源を安全上の問題一覧にも登録しました。乾燥塔切替弁の故障について、設備の5WHYはガス回路図がないため図面の補完を指示され、図面を補完した後、根本原因は温度調節器の使用期限超過によるガスの過熱で、ガスケットが変形してボールシートに固着したことと確認されました。長期対策は、寿命に応じて温度調節器を交換することです。