Định nghĩa
Ba nội dung có thể triển khai trong tài liệu công việc TPM của MBS: tìm kiếm sáu nguồn (sáu loại nguồn: ô nhiễm, khó khăn, sự cố, lãng phí, khiếm khuyết, nguy hiểm; kèm tỷ lệ Heinrich 300:29:1, tổng cộng 330), năm xác định khi bôi trơn và lọc ba cấp, 5WHY phiên bản thiết bị (năm bước chuẩn bị, 5W2H phiên bản thiết bị, phần giải thích nguyên lý hư hỏng bắt buộc phải có hình); tuần cải tiến tuần hoàn theo sáu bước: dữ liệu lịch sử, kế hoạch tháo máy, phát hiện vấn đề, cải tiến nguyên nhân gốc, tiêu chuẩn lắp đặt, theo dõi. Không theo tiêu chuẩn DBS.
Hiểu khái niệm này
Sáu nguồn chuyển hóa quan điểm «khiếm khuyết nhỏ là sự cố tiềm ẩn» thành sáu loại nguồn có thể ghi nhận; mỗi mục trong năm xác định về bôi trơn là một hành động (xác định điểm, loại dầu, lượng, thời hạn, người phụ trách), được đưa vào lọc ba cấp: nhập kho / cấp phát / châm dầu. 5WHY cho thiết bị yêu cầu có bản vẽ kết cấu đối với phần cơ khí, sơ đồ mạch điện đối với phần điện, sơ đồ động tác đối với chương trình; đồng thời phải hỏi từ trên xuống dưới rồi xác nhận ngược lại từ dưới lên trên, không bỏ bước. MTBF và MTTR được tính trực tiếp từ hồ sơ sự cố.
Ví dụ về tình huống kinh doanh
Qua kiểm tra tháo máy, ghi nhận 23 mục thuộc sáu nguồn, trong đó 4 mục nguồn nguy hiểm được đưa đồng thời vào bảng rủi ro an toàn; thiết bị có van chuyển đổi tháp sấy bị lỗi được nhắc bổ sung sơ đồ nguyên lý khí nén vì 5WHY thiếu sơ đồ; sau khi bổ sung sơ đồ, xác nhận nguyên nhân gốc là bộ điều nhiệt quá hạn sử dụng khiến khí quá nóng, gioăng biến dạng làm kẹt đế bi; đối sách dài hạn là thay bộ điều nhiệt theo tuổi thọ quy định.