Definisi
Metode memusatkan sumber daya peningkatan untuk menjadikan satu area yang terbaik, lalu dengan cepat mereplikasinya ke area lain melalui penerapan horizontal (Yokoten).
Memahami konsep ini
Kelompok produksi percontohan adalah metode untuk memusatkan sumber daya perbaikan agar satu area menjadi yang terbaik, lalu mereplikasikannya dengan cepat ke area lain melalui penyebaran horizontal (Yokoten). Metode ini mengatasi masalah kegiatan perbaikan yang tersebar dan sulit diperluas, dengan membangun tolok ukur untuk memvalidasi metode, mengembangkan talenta, dan membangun kepercayaan diri. Berbeda dari perbaikan berkelanjutan dalam manajemen harian (DM), metode ini lebih berfokus pada peningkatan terobosan dan demonstrasi melalui area percontohan. Biasanya, hasilnya berupa unit standar yang dapat direplikasi, kasus perbaikan, dan materi pelatihan.
Contoh skenario bisnis
Sebuah pabrik elektronik memiliki beberapa lini produksi yang serupa. Berdasarkan kriteria pemilihan lini, manajemen memilih satu lini yang penting secara strategis, memiliki porsi penjualan tinggi, berulang kali memproduksi produk yang sama, permintaannya stabil, prosesnya tidak terlalu rumit, dan memiliki ruang yang cukup sebagai unit percontohan—bukan lini dengan masalah paling parah dan paling sulit ditangani—agar hasil dapat dicapai terlebih dahulu. Tim mengerahkan sumber daya ahli untuk melakukan perbaikan selama satu minggu, mencakup 5S, pekerjaan standar, dan pergantian cetakan cepat. Setelah perbaikan, efisiensi dan kualitas lini tersebut meningkat signifikan, dan instruksi kerja standar pun disusun. Selanjutnya, melalui penerapan horizontal, pengalaman direplikasi ke lini lain sehingga kinerja keseluruhan meningkat.