Définition
Méthode consistant à concentrer les ressources d’amélioration pour faire d’abord d’une zone la meilleure, puis à reproduire rapidement la démarche dans d’autres zones par déploiement horizontal (Yokoten).
Comprendre ce concept
Un groupe de production modèle consiste à concentrer les ressources d’amélioration sur une zone pour en faire la meilleure, puis à reproduire rapidement les méthodes dans d’autres zones par déploiement horizontal (Yokoten). Il remédie à la dispersion des activités d’amélioration et à la difficulté de les généraliser, en créant une référence qui permet de valider les méthodes, de former les talents et de renforcer la confiance. Contrairement à l’amélioration continue du management quotidien (DM), il privilégie les améliorations de rupture et la démonstration par l’exemple. Il produit généralement une unité standard reproductible, des études de cas d’amélioration et des supports de formation.
Exemples de cas d’usage
Une usine électronique dispose de plusieurs lignes de production similaires. Selon les critères de sélection, la direction choisit comme unité modèle une ligne à la fois stratégique, à forte part des ventes, utilisée pour des productions répétitives, avec une demande stable, un processus relativement simple et suffisamment d’espace — plutôt que la ligne connaissant les problèmes les plus graves et les plus difficiles à résoudre — afin d’obtenir d’abord un résultat concret. Des experts sont mobilisés pour une semaine d’amélioration portant notamment sur le 5S, le travail standardisé et le changement rapide de moule. L’efficacité et la qualité de la ligne progressent nettement, et des instructions de travail standardisé sont élaborées. Les bonnes pratiques sont ensuite déployées horizontalement sur les autres lignes, ce qui améliore le niveau d’ensemble.