Definição
Método que concentra recursos de melhoria para tornar uma área a melhor possível e, em seguida, replica rapidamente a abordagem em outras áreas por meio da expansão horizontal (Yokoten).
Compreender este conceito
Um grupo de produção-modelo concentra recursos de melhoria para levar uma área ao melhor nível e, em seguida, replicar rapidamente os resultados em outras áreas por meio da expansão horizontal (Yokoten). Ele resolve o problema de atividades de melhoria dispersas e difíceis de disseminar, validando métodos, desenvolvendo talentos e gerando confiança por meio da criação de um padrão de referência. Diferentemente da melhoria contínua da gestão diária (DM), seu foco está mais em melhorias revolucionárias e na demonstração de exemplos-modelo. Normalmente, gera uma unidade padrão replicável, casos de melhoria e materiais de treinamento.
Exemplos de cenários de negócios
Uma fábrica de eletrônicos tinha várias linhas de produção semelhantes. Com base nos critérios de seleção de linha, a gestão escolheu como unidade modelo uma linha de importância estratégica, alta participação nas vendas, produção repetitiva, demanda estável, processo relativamente simples e espaço suficiente — em vez da linha com os problemas mais graves e mais difíceis de resolver — para garantir resultados iniciais. A equipe mobilizou especialistas para uma semana de melhoria, incluindo 5S, trabalho padronizado e troca rápida de molde, entre outros. Após as melhorias, a eficiência e a qualidade da linha aumentaram significativamente, e foi elaborado um manual de instruções de trabalho padronizado. Em seguida, as práticas foram replicadas em outras linhas por meio da expansão horizontal, elevando o desempenho geral.