تعریف
بہتری کے وسائل کو یکجا کرکے ایک علاقے کو بہترین بنانا، پھر افقی توسیع（Yokoten）کے ذریعے اسے دوسرے علاقوں میں تیزی سے نقل کرنے کا طریقہ۔
اس تصور کو سمجھنا
ماڈل پروڈکشن گروپ ایک ایسا طریقہ ہے جس میں بہتری کے وسائل کسی ایک علاقے پر مرکوز کیے جاتے ہیں تاکہ اسے بہترین بنایا جائے، پھر افقی توسیع (Yokoten) کے ذریعے اسے تیزی سے دوسرے علاقوں میں دہرایا جائے۔ یہ بہتری کی سرگرمیوں کے بکھرے ہونے اور انہیں پھیلانے میں دشواری کے مسئلے کو حل کرتا ہے۔ معیار قائم کرکے یہ طریقۂ کار کی توثیق، افراد کی تربیت اور اعتماد پیدا کرتا ہے۔ روزمرہ انتظام (DM) کی مسلسل بہتری کے برعکس، اس کا زور زیادہ تر نمایاں بہتری اور مثالی نمونے کے مظاہرے پر ہوتا ہے۔ عموماً اس کے نتائج میں قابلِ نقل معیاری یونٹ، بہتری کے کیس اور تربیتی مواد شامل ہوتے ہیں۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
ایک الیکٹرانکس پلانٹ میں کئی ملتی جلتی پیداواری لائنیں تھیں۔ انتظامیہ نے لائن کے انتخاب کے معیار کے مطابق ایک ایسی لائن کو نمونہ یونٹ کے طور پر منتخب کیا جو تزویراتی طور پر اہم، فروخت میں زیادہ حصہ رکھنے والی، بار بار چلنے والی، مستحکم طلب والی، نسبتاً سادہ عمل اور کافی جگہ رکھنے والی تھی—نہ کہ وہ لائن جو سب سے زیادہ مسائل کا شکار یا بہتر بنانا سب سے مشکل تھی، تاکہ پہلے کامیابی حاصل کی جا سکے۔ ٹیم نے 5S، معیاری کام اور فوری سانچہ تبدیلی سمیت ایک ہفتے کی بہتری کے لیے ماہرین کے وسائل مختص کیے۔ بہتری کے بعد اس لائن کی کارکردگی اور معیار نمایاں طور پر بہتر ہوئے اور معیاری کام کی ہدایات تیار ہوئیں۔ بعد میں افقی توسیع کے ذریعے تجربہ دوسری لائنوں تک منتقل کیا گیا، جس سے مجموعی کارکردگی بہتر ہوئی۔