Definición
Método para concentrar recursos de mejora en una zona y llevarla a su máximo nivel, y luego replicar rápidamente la práctica en otras zonas mediante el despliegue horizontal (Yokoten).
Comprender este concepto
Un grupo de producción ejemplar concentra recursos de mejora para llevar una zona a la excelencia y luego replicar rápidamente el método en otras zonas mediante el despliegue horizontal (Yokoten). Aborda el problema de las actividades de mejora dispersas y difíciles de difundir mediante la creación de un referente que permita validar métodos, desarrollar talento y generar confianza. A diferencia de la mejora continua de la gestión diaria (DM), se centra más en las mejoras revolucionarias y en mostrar un modelo de referencia. Normalmente, genera una unidad estándar replicable, casos de mejora y materiales de formación.
Ejemplos de escenarios de negocio
Una fábrica de productos electrónicos contaba con varias líneas de producción similares. La dirección aplicó los criterios de selección de línea y eligió como unidad modelo una línea de importancia estratégica, con una alta proporción de ventas, producción repetitiva, demanda estable, procesos relativamente sencillos y espacio suficiente; no eligió la línea con los problemas más graves y difíciles de resolver, para asegurar resultados iniciales. El equipo dedicó recursos de expertos a una semana de mejora que incluyó 5S, trabajo estandarizado y cambio rápido de molde, entre otros. Tras las mejoras, la eficiencia y la calidad de la línea aumentaron notablemente y se elaboraron instrucciones de trabajo estandarizado. Después, mediante el despliegue horizontal, se replicaron las prácticas en otras líneas y mejoró el desempeño general.