تعريف
طريقة لتركيز موارد التحسين على منطقة واحدة وجعلها الأفضل، ثم نسخ التحسين بسرعة إلى مناطق أخرى من خلال التوسّع الأفقي (Yokoten).
فهم هذا المفهوم
مجموعة الإنتاج النموذجية هي أسلوب لتركيز موارد التحسين على جعل منطقة واحدة الأفضل، ثم نسخ التجربة بسرعة إلى مناطق أخرى من خلال التعميم الأفقي (Yokoten). وهي تعالج تشتت أنشطة التحسين وصعوبة تعميمها، وذلك بإنشاء نموذج مرجعي للتحقق من المنهجية، وتنمية الكفاءات، وبناء الثقة. وعلى خلاف التحسين المستمر في الإدارة اليومية (DM)، فهي تركز أكثر على التحسينات النوعية وإبراز النماذج. وعادةً ما تنتج عنها وحدة معيارية قابلة للنسخ، وحالة تحسين، ومواد تدريبية.
أمثلة على سيناريوهات الأعمال
كان لدى مصنع إلكترونيات عدة خطوط إنتاج متشابهة. واختارت الإدارة، وفق معايير اختيار الخط، خطاً مهماً استراتيجياً، وذا حصة مبيعات مرتفعة، ومتكرر الإنتاج، ومستقر الطلب، وغير معقد جداً من حيث العمليات، وتتسع له المساحة، ليكون وحدة نموذجية؛ بدلاً من اختيار الخط الأشد مشكلات والأصعب معالجة، لضمان تحقيق نجاح أولي. وخصص الفريق موارد من الخبراء لتنفيذ تحسين على مدى أسبوع، شمل 5S والعمل المعياري والتبديل السريع للقوالب وغيرها. وبعد التحسين، ارتفعت كفاءة الخط وجودته بشكل ملحوظ، وأُعدّ دليل للعمل المعياري. ثم نُقلت الخبرات إلى خطوط أخرى عبر التعميم الأفقي، ما رفع المستوى الإجمالي.