परिभाषित करें
सुधार संसाधनों को केंद्रित करके किसी एक क्षेत्र को सर्वोत्तम बनाना, फिर क्षैतिज विस्तार（Yokoten）के ज़रिए इसे अन्य क्षेत्रों में तेज़ी से दोहराना।
इस अवधारणा को समझना
मॉडल उत्पादन समूह एक ऐसा तरीका है जिसमें सुधार संसाधनों को एक क्षेत्र में केंद्रित करके उसे सर्वश्रेष्ठ बनाया जाता है, फिर क्षैतिज विस्तार (Yokoten) के माध्यम से इसे अन्य क्षेत्रों में तेज़ी से दोहराया जाता है। यह बिखरी हुई और आगे बढ़ाने में कठिन सुधार गतिविधियों की समस्या हल करता है। बेंचमार्क बनाकर यह तरीकों का सत्यापन करता है, प्रतिभाओं को विकसित करता है और आत्मविश्वास बढ़ाता है। दैनिक प्रबंधन (DM) के सतत सुधार से अलग, इसका ज़ोर सफलता-उन्मुख सुधार और मॉडल प्रदर्शन पर अधिक होता है। आम तौर पर इससे दोहराए जा सकने वाला मानक सेल, सुधार के उदाहरण और प्रशिक्षण सामग्री तैयार होते हैं।
व्यावसायिक परिदृश्य का उदाहरण
एक इलेक्ट्रॉनिक्स कारखाने में कई समान उत्पादन लाइनें थीं। प्रबंधन ने चयन मानदंडों के अनुसार ऐसी लाइन चुनी जो रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण थी, जिसकी बिक्री में हिस्सेदारी अधिक थी, जहाँ बार-बार उत्पादन होता था, मांग स्थिर थी, प्रक्रिया बहुत जटिल नहीं थी और पर्याप्त जगह उपलब्ध थी। इसे मॉडल सेल बनाया गया—न कि सबसे गंभीर समस्याओं वाली और सबसे कठिन लाइन को—ताकि पहले सफलता हासिल की जा सके। विशेषज्ञ संसाधन लगाकर टीम ने एक सप्ताह तक सुधार किया, जिसमें 5S, मानक कार्य और तेज़ मोल्ड बदलाव आदि शामिल थे। सुधार के बाद उस लाइन की दक्षता और गुणवत्ता में उल्लेखनीय वृद्धि हुई और मानक कार्य निर्देश तैयार किए गए। फिर क्षैतिज विस्तार के माध्यम से अनुभव को अन्य लाइनों पर लागू किया गया, जिससे समग्र स्तर में सुधार हुआ।